5S – uporządkuj przestrzeń, usprawnij procesy, osiągaj więcej!

Opis

5S – uporządkuj przestrzeń, usprawnij procesy, osiągaj więcej!

Porządek na stanowisku pracy to nie tylko estetyka, to fundament efektywności, bezpieczeństwa i spokoju w codziennym działaniu.
Nasze szkolenie to praktyczny warsztat pokazujący, jak poprzez prostą systematykę i dyscyplinę można usprawnić pracę w biurze, magazynie i na produkcji.

Uczestnicy uczą się, jak wdrożyć system 5S krok po kroku, jak rozpoznawać marnotrawstwa i jak budować środowisko pracy, które wspiera zaangażowanie i rozwój.

To szkolenie, które łącza teorię Lean z realnymi działaniami w miejscu pracy: od uporządkowania biurka, warsztatu po poprawę przepływu informacji.

 

CELE SZKOLENIA

● Zrozumienie koncepcji i zasad systemu 5S jako fundamentu Lean Management.
● Nauczenie się organizacji i standaryzacji miejsca pracy (biurowego i produkcyjnego).
● Identyfikacja marnotrawstw ograniczających efektywność.
● Nabycie umiejętności wdrażania i utrzymywania porządku.
● Rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności za miejsce pracy.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

● Nauczysz się rozpoznawać marnotrawstwa i eliminować je w codziennej pracy.
● Poznasz praktyczne sposoby wdrożenia systemu 5S w biurze i na produkcji.
● Opracujesz własny mini plan wdrożenia 5S na stanowisku.
● Dowiesz się, jak utrzymać porządek i nie wracać do starych nawyków.
● Zrozumiesz, jak małe usprawnienia (Kaizen) przekładają się na duże efekty.

 

KORZYŚCI DLA FIRMY

● Zwiększenie wydajności i przepustowości procesów dzięki lepszej organizacji pracy.
● Skrócenie czasu realizacji zadań i redukcja błędów wynikających z chaosu.
● Lepsze zarządzanie przestrzenią, narzędziami i dokumentacją.
● Uporządkowana, bezpieczna i estetyczna przestrzeń zgodna z zasadami BHP i jakości.

 

ADRESACI

 

Szkolenie dedykowane jest:

● Pracownikom produkcji, magazynu, logistyki i biura.
● Liderom, brygadzistom i kierownikom, którzy chcą wdrażać 5S w swoich obszarach.
● Osobom chcących poprawić organizację, efektywność i komfort pracy.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

MODUŁ 1. Wprowadzenie do Lean i 5S – po co nam porządek
● Czym jest Lean Management i dlaczego zaczynamy od 5S.
● Wartość porządku, ergonomii i wizualizacji w pracy.
● Różnice między porządkiem „dla oka” a porządkiem „dla efektywności”.
● Dyskusja: jak chaos wpływa na codzienną skuteczność zespołów.

MODUŁ 2. Marnotrawstwa w pracy biurowej i produkcyjnej
● 8 rodzajów marnotrawstwa (MUDA) w praktyce jak je rozpoznać.
● Marnotrawstwa typowe dla biura (np. szukanie dokumentów, nadmiar maili) i dla produkcji (ruch, oczekiwanie, nadprodukcja).
● 3 Typy nieefektywności procesowych (MUDA, MURA, MURI).

MODUŁ 3. 5S – fundament efektywności
● 5 kroków systemu 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
● Jak wdrażać 5S krok po kroku – dobre praktyki i błędy firm.
● Przykłady wdrożeń z biura, produkcji i magazynu.

MODUŁ 4. Organizacja stanowiska i ergonomia pracy
● Jak zaplanować przestrzeń roboczą zgodnie z zasadami przepływu.
● Zasady ergonomii i wizualnej organizacji – jak „miejsce pracy mówi samo za siebie”.
● Narzędzia wspierające: shadow boardy, kolorystyka, oznaczenia, tablice.

MODUŁ 5. Utrzymanie standardów i wizualne zarządzanie
● Jak tworzyć i utrzymywać standardy pracy.
● Tablice 5S, checklisty i wizualne instrukcje.
● Rola lidera w codziennym utrzymaniu standardów.
● Ćwiczenie: tworzymy prostą kartę audytu 5S.

MODUŁ 6. Audyty 5S i mierzenie efektów
● Jak przeprowadzać audyty 5S i oceniać poziom wdrożenia.
● Wskaźniki 5S: efektywność, porządek, wizualność, bezpieczeństwo.
● Jak raportować wyniki audytów i angażować zespół w poprawę.
● Przykładowa checklista audytu 5S i system oceny punktowej.

MODUŁ 7. Utrzymanie i rozwój kultury 5S (Sustain + Kaizen)
● Jak nie wracać do starych nawyków – utrzymanie dyscypliny.
● Rola lidera w motywowaniu do 5S i dobrych nawyków.
● Powiązanie 5S z kulturą Kaizen – małe usprawnienia na co dzień.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Problem solving – jak rozwiązywać problemy – u Was w Firmie? Super! Odezwij się, a stworzymy projekt na miarę Waszych potrzeb i oczekiwań.

 

TRENER

 

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife Edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.