Nowoczesne zarządzanie produkcją

Opis

Nowoczesne zarządzanie produkcją – jak organizować efektywne procesy i zaangażowane zespoły?

To praktyczne szkolenie kierowane do liderów, brygadzistów i kierowników produkcji, którzy chcą skutecznie łączyć zarządzanie procesami z zarządzaniem ludźmi.

Uczestnicy poznają nowoczesne narzędzia organizacji pracy, planowania i komunikacji, które pomagają budować efektywne, samodzielne i odpowiedzialne zespoły produkcyjne.

Program szkolenia skupia się na realnych wyzwaniach liderów – od codziennego planowania i kontroli zadań, przez delegowanie i motywowanie, po reagowanie na problemy i rozwijanie zaangażowania pracowników.

Pokazujemy, jak połączyć twarde wskaźniki produkcyjne (wydajność, jakość, terminowość) z miękkimi kompetencjami lidera – komunikacją, współpracą i przywództwem w działaniu.

CELE SZKOLENIA

 

● rozwinięcie umiejętności zarządzania produkcją i zespołem,
● poznanie nowoczesnych metod organizacji pracy i planowania produkcji,
● doskonalenie komunikacji, motywowania i budowania odpowiedzialności w zespole,
● nauka rozwiązywania problemów i reagowania na sytuacje kryzysowe,
● zrozumienie roli lidera w kształtowaniu efektywności i kultury pracy,
● rozwój umiejętności przywódczych w codziennym zarządzaniu.

Wartość biznesowa dla firmy

 

● lepsza organizacja procesów i przepływu informacji w produkcji,
● wzrost efektywności i samodzielności zespołów,
● większe zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników,
● poprawa komunikacji między liderami, działem utrzymania ruchu, jakości i planowania,
● ograniczenie błędów, przestojów i konfliktów,
● rozwój kultury przywództwa i współpracy na wszystkich poziomach zarządzania.

 

KORZYŚCI SZKOLENIA

 

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:
● potrafią skutecznie planować i organizować pracę swojego zespołu,
● znają nowoczesne techniki zarządzania produkcją,
● potrafią utrzymać standardy i reagować na problemy procesowe,
● komunikują się skutecznie z pracownikami i innymi działami,
● potrafią motywować i rozwijać zaangażowanie zespołu,
● rozumieją swoją rolę jako liderów w budowaniu kultury efektywności i współpracy.

ADRESACI

 

Szkolenie dedykowane jest:

● liderom i brygadzistom zespołów produkcyjnych,
● kierownikom i mistrzom produkcji,
● menedżerom i koordynatorom działów wspierających (utrzymanie ruchu, planowanie, logistyka, jakość, administracja),
● osobom przygotowujących się do roli lidera lub awansu na stanowiska kierownicze.

 

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Dzień 1 – Zarządzanie procesami i organizacja pracy

1. Rola lidera w nowoczesnej produkcji
○ Od wykonawcy do lidera – jak zmienia się odpowiedzialność i perspektywa.
○ Jak łączyć cele produkcyjne z potrzebami zespołu.

2. Planowanie i priorytetyzacja pracy
○ Organizacja dnia lidera – planowanie, nadzór, kontrola.
○ Narzędzia codziennego zarządzania (checklista lidera, tablica produkcyjna, stand-up meeting).

3. Zarządzanie przepływem i procesami
○ Kluczowe wskaźniki produkcyjne (wydajność, jakość, OEE, przestoje).
○ Identyfikacja strat i nieefektywności w procesie – jak lider może reagować na bieżąco.

4. Standaryzacja pracy i komunikacja procesowa
○ Jak tworzyć i egzekwować standardy pracy (SOP, checklisty, instrukcje wizualne).
○ Komunikacja w zmianach i przekazywaniu obowiązków.

5. Rozwiązywanie problemów na poziomie lidera
○ Metody 5Why, Ishikawa, PDCA w codziennych sytuacjach produkcyjnych.
○ Analiza krótkiego case study z hali produkcyjnej.

Dzień 2 – Przywództwo, zaangażowanie i współpraca

1. Nowoczesne przywództwo w produkcji
○ Czym różni się lider od kierownika.
○ Styl przywództwa dopasowany do sytuacji (model Blancharda).
○ Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność w zespole.

2. Motywacja i komunikacja z pracownikami
○ Co naprawdę motywuje ludzi na produkcji – praktyczne przykłady.
○ Komunikacja w trudnych sytuacjach, konstruktywna informacja zwrotna.
○ Uznanie, pochwała, konsekwencja.

3. Zarządzanie konfliktem i współpraca między działami
○ Jak rozwiązywać konflikty operator–mechanik–jakość–planowanie.
○ Ćwiczenie: „Mapa relacji” i zasady współpracy między funkcjami.

4. Delegowanie zadań i kontrola wykonania
○ Jak delegować odpowiedzialność, a nie tylko zadania.
○ Jak sprawdzać i egzekwować wyniki bez mikrozarządzania.

5. Lider w praktyce – Gemba Leadership
○ Gemba Walk jako narzędzie przywództwa: obecność, rozmowa, zrozumienie procesu.
○ Jak lider powinien „być w procesie” – obserwować, pytać, wspierać.

6. Podsumowanie i plan działania
○ Mój plan rozwoju jako lidera: 3 zmiany, które wprowadzę w najbliższym miesiącu.
○ Dyskusja i wnioski z pracy warsztatowej.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Zoptymalizuj swoją produkcję, eliminując straty i zwiększając zyski dzięki praktycznemu szkoleniu Lean w produkcji – wiedza, która natychmiast przełoży się na realne rezultaty!

 

TRENER

 

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI