Zrównoważony rozwój i ESG w dziale zakupów

Opis

Zrównoważony rozwój i ESG w dziale zakupów – bezpieczne zarządzanie łańcuchem dostaw, analiza podwójnej istotności i raportowanie.

Program skierowany do specjalistów zakupów, liderów zespołów zakupowych, członków zarządów oraz compliance oficerów. Uczestnicy poznają najnowsze wymagania prawne i regulacyjne dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju, dowiedzą się, jak zarządzać łańcuchem dostaw w kontekście ESG, a także jak efektywnie wdrażać analizę podwójnej istotności w procesach zakupowych.

Dzięki szkoleniu uczestnicy:

• Zrozumieją, czym jest łańcuch wartości, jak różni się od łańcucha dostaw i jakie ryzyka niesie współpraca z kontrahentami.

• Nauczą się pozyskiwać kluczowe dane z łańcucha wartości oraz wykorzystywać je w procesie raportowania ESG.

• Poznają rolę działu zakupów w strategii zrównoważonego rozwoju organizacji.

• Opanują narzędzia niezbędne do przeprowadzenia analizy podwójnej istotności (materiality assessment) i przygotowania raportu ESG.

ADRESACI

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Kupców i specjalistów ds. zakupów.

• Liderów i menedżerów zespołów zakupowych.

• Członków zarządu odpowiedzialnych za strategię ESG.

• Compliance oficerów i osób odpowiedzialnych za zgodność i audyty wewnętrzne.

 

PROGRAM SZKOLENIA 

 

MODUŁ 1. Podstawy prawne i regulacyjne w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju

• Podstawy prawne polskie i europejskie.
• Omnibus i co dalej?

 

MODUŁ 2. Co tak naprawdę oznacza ESG i zrównoważony rozwój?

• Jak interpretować aspekty środowiskowe (environmental).
• Jak interpretować aspekty społeczne (social).
• Jak interpretować aspekty ładu korporacyjnego (governence).

 

MODUŁ 3. Mapowanie łańcucha wartości i dialog z interesariuszami

• Definicja łańcucha wartości.
• Czym różni się łańcuch wartości od łańcucha dostaw.
• Identyfikacja kluczowych interesariuszy.
• Metody dialogu z interesariuszami – jak je dobrać?

 

MODUŁ 4. Pozyskiwanie danych z łańcucha wartości 

• Kluczowe dane wewnętrzne.
• Kluczowe dane zewnętrzne.
• Skuteczne metody pozyskiwania danych z łańcucha wartości.
• Wykorzystanie pozyskanych danych i informacji oraz ich znaczenie dla analizy podwójnej istotności.

 

MODUŁ 5. Analiza podwójnej istotności

• Jak zaplanować proces analizy podwójnej istotności?
• Metodyka analizy podwójnej istotności.
• Istotność wpływu.
• Istotność finansowa.
• Matryca istotności i raport z analizy podwójnej istotności.
• Cele i mierniki.
• Strategii zrównoważonego rozwoju.
• Zarządzanie ryzykami i szansami zrównoważonego rozwoju.

 

MODUŁ 6. Sesja Q&A

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Chcesz przeprowadzić to praktyczne szkolenie u siebie w Firmie? Napisz do nas.

 

TRENER

 

Certyfikowana Compliance Oficerka. Ekspertka ESG i ładu korporacyjnego. Trenerka biznesu. 

Doświadczona prawniczka (ukończona aplikacja sądowa), Certyfikowana Compliance Oficerka (CCO1, CCO2, ACO, ACE) oraz Certyfikowana Trenerka Biznesu (Grupa SET). Ukończyła studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu w zakresie Zarządzania Przedsiębiorstwem w Unii Europejskiej. 

Była Dyrektorką ds. ESG w Moore Polska. Obecnie pełni funkcję Prezeski Ecoris sp. z o.o., firmy doradczej wspierającej przedsiębiorstwa w obszarach compliance, ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Członkini Stowarzyszenia Praktyków Compliance. 

Ekspertka i panelistka podczas prestiżowych konferencji branżowych, m.in. Langas, Prestige Conferences, Most Wanted, MMC Polska, BDO, GigaCon oraz Wolters Kluwer. 

Wykłada na studiach podyplomowych, m.in.: 

• Menedżer ESG – Uniwersytet Gdański 

• Zrównoważony rozwój i ESG – WBS Merito 

• ESG MBA – Uczelnia Łazarskiego 

Specjalizuje się w budowie systemów compliance, przeciwdziałaniu korupcji, zarządzaniu ryzykiem prawnym i reputacyjnym oraz wdrażaniu strategii ESG zgodnych z wymogami unijnych regulacji. 

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.