Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji

Opis

Szkolenie „Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji” to intensywny warsztat oparty na sprawdzonych modelach, narzędziach i symulacji biznesowej. Program łączy teorię, praktykę oraz interaktywne ćwiczenia grupowe, umożliwiając uczestnikom zdobycie realnych umiejętności i stworzenie własnego planu wdrożenia zmian w miejscu pracy.
W obliczu dynamicznych zmian i niepewności świata BANI, umiejętność skutecznego zarządzania zmianą staje się kluczową kompetencją liderów i organizacji.

Podczas szkolenia uczestnicy przejdą przez wszystkie etapy procesu zmiany – od przygotowania, przez komunikację i wdrożenie, aż po utrwalanie efektów. Nauczą się, jak angażować zespół, jak reagować na opór oraz jak budować kulturę elastyczności i adaptacji.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

 

• Zrozumienie psychologii zmiany i emocji towarzyszących pracownikom.

• Praktyczna znajomość narzędzi wspierających skuteczne wdrażanie zmian (np. model ADKAR).

• Umiejętność planowania, komunikowania i monitorowania zmiany.

• Doświadczenie pracy z oporem i budowania zaangażowania w zespole.

• Opracowanie własnego planu działań do wdrożenia po szkoleniu.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

 

• Większa skuteczność procesów transformacji.

• Zmniejszenie ryzyka oporu i spadku motywacji.

• Budowanie kultury innowacyjności i ciągłego doskonalenia.

• Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności w zespołach.

• Utrwalenie pozytywnych efektów zmian w długim okresie.

 

ADRESACI

Szkolenie adresowane jest do osób aktywnie zaangażowanych w procesy transformacji i rozwoju organizacji:

• Liderów i menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian.

• Specjalistów HR, People & Culture, Learning & Development.

• Kierowników projektów.

• Osób uczestniczących w procesach zmian organizacyjnych.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

1. Wprowadzenie: jakie są główne założenia zmiany organizacyjnej?

• • Znaczenie zmiany w organizacji w świecie BANI.
  • Z jakimi wyzwaniami spotykają się dzisiaj liderzy w przechodzeniu zmiany?
  • Jakie potrzeby maują dzisiaj zespoły – rola menedżera a powodzenie zmiany.

2. Elementy i modele zmiany

• • Krzywa zmiany, rola przekonań i emocji.
  • Jak najskuteczniej przejść przez fazy zmiany by zarządzić stresem?
  • Model ADKAR– narzędzie diagnozy.

3. Trzy fazy skutecznego procesu zarządzania zmianą – mapa działań menedżera

• • Przygotowanie zmiany – analiza sytuacji, definiowanie celu i strategii.
  • Zarządzanie zmianą – komunikacja, angażowanie zespołów, pokonywanie oporu.
  • Utrwalanie zmiany – monitorowanie efektów, adaptacja, kultura ciągłego doskonalenia.

5. Role i zadania menedżera w procesie zmiany
   • Kluczowe role w prowadzeniu ludzi przez zmianę.
   • Dlaczego opór jest naturalny i jak go rozpoznać? Jak z nim pracować?
   • Jak wspierać zespół zachowując spójność i zaufanie?
6. Podsumowanie i plan wdrożenia

• • Mapa działań managera – indywidualny plan działań.
  • Dobre praktyki z organizacji uczestników.
  • Rekomendacje do dalszego rozwoju.

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Chcecie przeszkolić swoich Liderów z zarządzania zmianą w Waszej Organizacji? Stwórzmy warsztat szkolenia zamkniętego – napiszcie do nas.

 

TRENER

Coach przywództwa, facylitatorka dialogu systemowego i procesów grupowych, trenerka programów rozwojowych i konsultantka ds. DEI (Diversity, Equity & Inclusion).

Przez ponad 20 lat pracowała w globalnych firmach technologicznych w regionach EMEA i Azji-Pacyfiku, łącząc różnorodne role biznesowe z funkcjami wewnętrznego coacha i trenera. Jako konsultantka i trenerka  DEI, projektowała inkluzywne programy oraz struktury wspierające współpracę, innowacyjność i osiąganie mierzalnych rezultatów.

Ukończyła prestiżowy program coachingowy w Co-Active Training Institute (CTI), uzyskując dyplom w jednym z najbardziej uznanych i wymagających programów szkoleniowych na świecie. Posiada akredytację ACC (Associate Certified Coach) przyznawaną przez International Coaching Federation (ICF). Regularnie rozwija swoje kompetencje w obszarze facylitacji dialogu systemowego i coachingu systemowego, kształcąc się w nniDialogue Institute. Ukończyła również program z zakresu zarządzania różnorodnością (Diversity, Equity & Inclusion) na Uniwersytecie Cornell (USA).

Klaudia łączy swoje bogate doświadczenie biznesowe i coachingowe w pracy ze zmianą organizacyjną. Dzięki praktycznej wiedzy w zakresie przywództwa oraz facylitacji wspiera jednostki, zespoły i organizacje w skutecznym radzeniu sobie z wyzwaniami złożonych systemów przechodzących kompleksowe zmiany.

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife Edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.