Szkolenie zamknięte - Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji
Akademia Menedżera

Szkolenie zamknięte – Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji

Czas trwania szkolenia:
1 dzień

Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno w siedzibie Twojej firmy, jak i w formule online – wszystko zależy od Twoich preferencji.

 

Opis

Szkolenie „Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji” to intensywny warsztat oparty na sprawdzonych modelach, narzędziach i symulacji biznesowej. Program łączy teorię, praktykę oraz interaktywne ćwiczenia grupowe, umożliwiając uczestnikom zdobycie realnych umiejętności i stworzenie własnego planu wdrożenia zmian w miejscu pracy.
W obliczu dynamicznych zmian i niepewności świata BANI, umiejętność skutecznego zarządzania zmianą staje się kluczową kompetencją liderów i organizacji.

Podczas szkolenia uczestnicy przejdą przez wszystkie etapy procesu zmiany – od przygotowania, przez komunikację i wdrożenie, aż po utrwalanie efektów. Nauczą się, jak angażować zespół, jak reagować na opór oraz jak budować kulturę elastyczności i adaptacji.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

 

  • Zrozumienie psychologii zmiany i emocji towarzyszących pracownikom.

  • Praktyczna znajomość narzędzi wspierających skuteczne wdrażanie zmian (np. model ADKAR).

  • Umiejętność planowania, komunikowania i monitorowania zmiany.

  • Doświadczenie pracy z oporem i budowania zaangażowania w zespole.

  • Opracowanie własnego planu działań do wdrożenia po szkoleniu.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

 

  • Większa skuteczność procesów transformacji.

  • Zmniejszenie ryzyka oporu i spadku motywacji.

  • Budowanie kultury innowacyjności i ciągłego doskonalenia.

  • Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności w zespołach.

  • Utrwalenie pozytywnych efektów zmian w długim okresie.

 

ADRESACI

 

Szkolenie adresowane jest do osób aktywnie zaangażowanych w procesy transformacji i rozwoju organizacji:

  • Liderów i menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian.

  • Specjalistów HR, People & Culture, Learning & Development.

  • Kierowników projektów.

  • Osób uczestniczących w procesach zmian organizacyjnych.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

  1. Wprowadzenie: jakie są główne założenia zmiany organizacyjnej?
    • Znaczenie zmiany w organizacji w świecie BANI.
    • Z jakimi wyzwaniami spotykają się dzisiaj liderzy w przechodzeniu zmiany?
    • Jakie potrzeby maują dzisiaj zespoły – rola menedżera a powodzenie zmiany.
  1. Elementy i modele zmiany
    • Krzywa zmiany, rola przekonań i emocji.
    • Jak najskuteczniej przejść przez fazy zmiany by zarządzić stresem?
    • Model ADKAR– narzędzie diagnozy.
  1. Trzy fazy skutecznego procesu zarządzania zmianą – mapa działań menedżera
    • Przygotowanie zmiany – analiza sytuacji, definiowanie celu i strategii.
    • Zarządzanie zmianą – komunikacja, angażowanie zespołów, pokonywanie oporu.
    • Utrwalanie zmiany – monitorowanie efektów, adaptacja, kultura ciągłego doskonalenia.
  1. Role i zadania menedżera w procesie zmiany
    • Kluczowe role w prowadzeniu ludzi przez zmianę.
    • Dlaczego opór jest naturalny i jak go rozpoznać? Jak z nim pracować?
    • Jak wspierać zespół zachowując spójność i zaufanie?
  2. Podsumowanie i plan wdrożenia
    • Mapa działań managera – indywidualny plan działań.
    • Dobre praktyki z organizacji uczestników.
    • Rekomendacje do dalszego rozwoju.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Zwinne metody zarządzania projektami – Agile, Scrum, Kanban – są dla Was zagadką, albo pojawią się wątpliwości w ich zastosowaniu? Skontaktujcie się z nami i stwórzmy wspólnie projekt zamknięty.

 

TRENER

Coach przywództwa, facylitatorka dialogu systemowego i procesów grupowych, trenerka programów rozwojowych i konsultantka ds. DEI (Diversity, Equity & Inclusion).

Przez ponad 20 lat pracowała w globalnych firmach technologicznych w regionach EMEA i Azji-Pacyfiku, łącząc różnorodne role biznesowe z funkcjami wewnętrznego coacha i trenera. Jako konsultantka i trenerka  DEI, projektowała inkluzywne programy oraz struktury wspierające współpracę, innowacyjność i osiąganie mierzalnych rezultatów.

Ukończyła prestiżowy program coachingowy w Co-Active Training Institute (CTI), uzyskując dyplom w jednym z najbardziej uznanych i wymagających programów szkoleniowych na świecie. Posiada akredytację ACC (Associate Certified Coach) przyznawaną przez International Coaching Federation (ICF). Regularnie rozwija swoje kompetencje w obszarze facylitacji dialogu systemowego i coachingu systemowego, kształcąc się w nniDialogue Institute. Ukończyła również program z zakresu zarządzania różnorodnością (Diversity, Equity & Inclusion) na Uniwersytecie Cornell (USA).

Klaudia łączy swoje bogate doświadczenie biznesowe i coachingowe w pracy ze zmianą organizacyjną. Dzięki praktycznej wiedzy w zakresie przywództwa oraz facylitacji wspiera jednostki, zespoły i organizacje w skutecznym radzeniu sobie z wyzwaniami złożonych systemów przechodzących kompleksowe zmiany.

Podobne produkty