Szkolenie zamknięte - Facylitacja spotkań
Szkolenia biznesowe

Szkolenie zamknięte – Facylitacja spotkań

Czas trwania szkolenia:
1 dzień (8 godzin szkoleniowych)

Opis

Facylitacja spotkań – skuteczne techniki angażowania grup i prowadzenia efektywnych dyskusji.

Chcesz prowadzić spotkania, które angażują zespół, przyspieszają decyzje i kończą się konkretnymi rezultatami?
Weź udział w praktycznym szkoleniu z facylitacji warsztatów i spotkań, podczas którego nauczysz się, jak efektywnie pracować z grupą, wykorzystywać techniki facylitacyjne i radzić sobie w trudnych sytuacjach.

To intensywne, jednodniowe szkolenie pozwoli Ci zdobyć praktyczne kompetencje niezbędne do prowadzenia efektywnych spotkań – zarówno w środowisku zwinnych metodyk (Agile, Scrum), jak i w codziennej pracy zespołów projektowych czy działów HR.

Dlaczego warto wziąć udział?

Dla uczestników:

  • Poznasz sprawdzone techniki facylitacyjne i nauczysz się je stosować w praktyce.

  • Zwiększysz swoje kompetencje w obszarze pracy z grupą i rozwiązywania konfliktów.

  • Zdobędziesz umiejętność prowadzenia spotkań, które naprawdę mają sens.

Dla organizacji:

  • Spotkania i warsztaty będą bardziej produktywne i angażujące.

  • Wzrośnie efektywność pracy zespołów i szybkość podejmowania decyzji.

  • Poprawi się kultura współpracy i komunikacji w firmie.

ADRESACI

  • Menedżerowie, liderzy zespołów i kierownicy projektów.

  • Scrum Masterzy, Agile Coachowie, facylitatorzy.

  • Trenerzy wewnętrzni, HR Business Partnerzy, osoby prowadzące spotkania warsztatowe.

Zainwestuj w umiejętność facylitacji i zwiększ skuteczność swojej pracy z zespołem.
Zapisz się już dziś i naucz się prowadzić spotkania, które mają znaczenie!

PROGRAM SZKOLENIA
  1. Wprowadzenie do facylitacji – czym jest i dlaczego jest potrzebna.
  2. Rola facylitatora i kluczowe kompetencje.
  3. Techniki facylitacyjne – narzędzia pracy z grupą.
  4. Ćwiczenia warsztatowe – prowadzenie angażujących spotkań.
  5. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w grupie.
  6. Podsumowanie i rekomendacje wdrożeniowe.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Zwinne metody zarządzania projektami – Agile, Scrum, Kanban – są dla Was zagadką, albo pojawią się wątpliwości w ich zastosowaniu? Skontaktujcie się z nami i stwórzmy wspólnie projekt zamknięty.

 

TRENER

 

Jest doświadczonym trenerem i konsultantem z ponad 9-letnim doświadczeniem w obszarze metodyk zwinnych, kultury DevOps oraz sztucznej inteligencji. Specjalizuje się w usprawnianiu współpracy i komunikacji w zespołach, rozwijaniu kultury ciągłego doskonalenia oraz wdrażaniu praktyk Agile i DevOps w różnorodnych środowiskach organizacyjnych.

Jego praca opiera się na praktycznym podejściu i zrozumieniu realiów biznesowych. Prowadzi szkolenia, warsztaty i sesje doradcze, wspierając zespoły oraz organizacje w osiąganiu lepszej efektywności, jakości oraz satysfakcji z pracy. Skutecznie facylituje spotkania i wydarzenia zespołowe, budując pozytywne relacje z interesariuszami oraz wspierając rozwój kompetencji zespołów i liderów.

Specjalizacje i obszary ekspertyzy

  • Metodyki Agile: Głębokie doświadczenie w pracy z frameworkami Scrum, Kanban, eXtreme Programming (eXP), SAFe oraz wprowadzaniu filozofii Lean i Agile w różnych kontekstach organizacyjnych.

  • DevOps: Szkolenia i doradztwo w zakresie praktyk DevOps, automatyzacji, integracji i współpracy między zespołami rozwojowymi i operacyjnymi.

  • Sztuczna Inteligencja (AI): Rozwój kompetencji w zakresie zastosowania AI w biznesie, edukacji i rozwoju zespołów, z wykorzystaniem najnowszych narzędzi i modeli.

  • Facylitacja i komunikacja: Prowadzenie efektywnych spotkań, wydarzeń Scrumowych oraz warsztatów rozwojowych. Tworzenie przestrzeni do otwartej współpracy i skutecznego rozwiązywania problemów.

  • Zarządzanie zespołem i mentoring: Coaching i wspieranie zespołów w zwiększaniu samodzielności, rozwijaniu kompetencji oraz budowaniu kultury odpowiedzialności.

  • Rozwiązywanie problemów (mindset can-do): Proaktywne podejście do identyfikacji i eliminowania przeszkód. Skoncentrowany na dostarczaniu rozwiązań nawet w najbardziej wymagających warunkach.

Narzędzia i technologie

Efektywnie wykorzystuje nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie projektami, komunikację i innowacje:

  • Zarządzanie projektami: JIRA, Trello, Asana – optymalizacja przepływu pracy i przejrzystości projektowej.

  • AI i innowacje: Narzędzia takie jak Gamma, Canva, ChatGPT, Claude, Gemini oraz DALL·E 3 – do tworzenia angażujących materiałów edukacyjnych, prezentacji, wizualizacji oraz rozwiązań wspierających kreatywność i rozwój kompetencji przyszłości.

Certyfikaty i kwalifikacje

  • AI & Business:

    • AI in Business Development – Google.

    • AIDEAS – Program Rozwoju Kompetencji AI – Generator Pomysłów.

       

  • Agile i Scrum:

    • SCRUMstudy Certified Trainer.

    • Scrum.org – Professional Scrum Master I.

    • PeopleCert Scrum Master I & II.

    • Agile Business Consortium – Scrum Master.

    • SCRUMstudy – Scrum Master Certified.

    • PeopleCert Scrum Product Owner I.

    • SCRUMstudy – Scrum Product Owner.

Podobne produkty