Szkolenie zamknięte – Lean Six Sigma Yellow Belt

Opis

Lean Six Sigma Yellow Belt – podstawy doskonalenia procesów.

Szkolenie Lean Six Sigma Yellow Belt to intensywny, dwudniowy program wprowadzający w świat nowoczesnych metod doskonalenia procesów.

Uczestnicy poznają filozofię Lean Management oraz metodykę Six Sigma DMAIC, które razem tworzą skuteczny system eliminowania marnotrawstwa, redukcji defektów i podnoszenia efektywności operacyjnej.

Yellow Belt to osoba, która aktywnie uczestniczy w projektach doskonalących, wspiera zespoły Green / Black Belt, wdraża usprawnienia w swoim obszarze i wykorzystuje narzędzia analizy procesów w codziennej pracy.

Szkolenie oparte jest na wytycznych ISO 18404 i ISO 13053, dzięki czemu program odpowiada międzynarodowym standardom kompetencji Lean Six Sigma.

 

Szkolenie tworzymy w duchu efektywności biznesowej – skupiamy się na realnych wyzwaniach Twojej firmy, by przynieść widoczne rezultaty w wynikach. Działamy skutecznie – zaczynamy od diagnozy potrzeb i luk kompetencyjnych, by szkolenie przełożyło się na realny wzrost efektywności Twojej firmy.

 

CELE SZKOLENIA

● poznanie zasad Lean Management i Six Sigma oraz ich wzajemnego uzupełnienia,
● zrozumienie roli Yellow Belta w strukturze projektów doskonalących,
● opanowanie podstaw metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyze–Improve–Control),
● nauczenie się identyfikacji problemów i marnotrawstw w procesach,
● rozwinięcie umiejętności zbierania danych, mapowania procesów i analizy przyczyn problemów,
● poznanie podstawowych narzędzi Lean i Six Sigma: SIPOC, 5S, 5Why, Ishikawa, PDCA, Pareto, SPC, MSA.

KORZYŚCI SZKOLENIA

Po ukończeniu programu uczestnik:

● zna podstawowe zasady Lean i Six Sigma,
● rozumie, czym jest projekt DMAIC i jak w nim uczestniczyć,
● potrafi mapować procesy i identyfikować marnotrawstwa,
● potrafi analizować problemy i zgłaszać usprawnienia,
● zna narzędzia Lean do doskonalenia procesów i utrzymania standardów,
● jest przygotowany do udziału w projektach doskonalących jako członek zespołu Yellow Belt.

 

KORZYŚCI BIZNESOWE DLA FIRMY

● zaangażowanie pracowników w realne usprawnienia procesów,
● standaryzacja działań i większa świadomość jakości,
● redukcja błędów, przestojów i kosztów nieefektywności,
● lepsze decyzje oparte na danych,
● rozwój kultury ciągłego doskonalenia i współpracy między działami.

ADRESACI

Szkolenie dedykowane jest dla:

● pracowników produkcji, administracji, jakości, logistyki, obsługi klienta,
● członków zespołów projektów doskonalących,
● liderów, koordynatorów i specjalistów wspierających wdrażanie Lean / Six Sigma,
● osób, które chcą rozpocząć ścieżkę certyfikacyjną Lean Six Sigma (kolejny poziom: Green Belt).

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Dzień 1 – Lean Management i podstawy DMAIC

1. Wprowadzenie do Lean Management
○ Czym jest Lean Management i na czym polega szczupłe zarządzanie.
○ Historia i ewolucja Lean – od Toyoty do współczesnych organizacji.

2. Filozofia Lean – wartość i marnotrawstwo
○ Czym jest wartość z perspektywy klienta.
○ 8 rodzajów marnotrawstw (DOWNTIME) i ich przykłady w codziennej pracy.

3. Podstawowe pojęcia i narzędzia Lean
○ Proces, przepływ, wartość, standaryzacja, ciągłe doskonalenie.
○ Narzędzia: 5S, Kanban, Poka-Yoke, Andon – przykłady zastosowań.

4. Rozwiązywanie problemów w duchu Lean
○ Metody: 5Why, diagram Ishikawy, PDCA, A3.
○ Ćwiczenie: analiza przyczyny źródłowej realnego problemu.

5. Zarządzanie wizualne i komunikacja w zespole
○ Jak budować przejrzyste procesy i angażować pracowników.
○ Tablice, wskaźniki, kolory, sygnały – prosty sposób na lepszą kontrolę procesów.

6. Kultura ciągłego doskonalenia (Kaizen)
○ Jak wdrażać małe zmiany krok po kroku.
○ Jak utrwalać usprawnienia i angażować ludzi w proces zmian.

7. Planowanie i realizacja celów metodą SMART
○ Jak skutecznie wyznaczać i mierzyć cele usprawnień.
○ Od pomysłu do wdrożenia – praktyczny mini-warsztat.

 

Dzień 2 – Analiza, usprawnianie i utrzymanie wyników

1. DEFINE – definiowanie problemu i celu projektu
○ Narzędzia: Project Charter, SIPOC, Voice of Customer, Rejestr interesariuszy.
○ Określanie zakresu i oczekiwań klienta (zewnętrznego i wewnętrznego).

2. MEASURE – poznaj proces i zmierz stan obecny
○ Mapowanie procesów, Value Stream Mapping, Flowchart, Spaghetti.
○ Plan zbierania danych, obserwacje Gemba, MSA, SPC.

3. ANALYZE – znajdź przyczyny problemu
○ Stratyfikacja danych i wizualizacja (Pareto, Histogram, Scatter Plot).
○ 5 Why, Ishikawa, mapa przyczyn i skutków.
○ Identyfikacja marnotrawstw i luk w procesie.

4. IMPROVE – wdrażanie usprawnień
○ Burza mózgów i benchmarking.
○ Matryca priorytetyzacji i decyzyjna.
○ Leanowe narzędzia usprawnień: 5S, standaryzacja pracy, Kanban, Poka Yoke.

5. CONTROL – utrzymanie rezultatów
○ Jak monitorować efekty wdrożeń – plan kontroli i wskaźniki procesowe.
○ Aktualizacja dokumentacji i komunikacja zmian w zespole.
○ Przekazanie projektu właścicielowi procesu.

6. Warsztaty praktyczne – mini projekt DMAIC
○ Zastosowanie poznanych narzędzi na rzeczywistym przykładzie.
○ Identyfikacja problemu, definicja celu, mapa procesu, lista usprawnień.

7. Podsumowanie i certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
○ Test wiedzy + prezentacja projektu zespołowego.
○ Omówienie ścieżki rozwoju (Yellow → Green → Black Belt).

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Chcecie zespołowo przeszkolić się z mapowania procesów? Napiszcie do nas, stwórzmy interesujący warsztat.

 

TRENER

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI