Szkolenie zamknięte – Lean Six Sigma Green Belt

Opis

Lean Six Sigma Green Belt – prowadź projekty, które realnie zmieniają firmę.

Szkolenie tworzymy w duchu efektywności biznesowej – skupiamy się na realnych wyzwaniach Twojej firmy, by przynieść widoczne rezultaty w wynikach. Działamy skutecznie – zaczynamy od diagnozy potrzeb i luk kompetencyjnych, by szkolenie przełożyło się na realny wzrost efektywności Twojej firmy.

 

To najbardziej praktyczny i kompletny program rozwoju kompetencji doskonalących w Twojej firmie!

Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt to 6 intensywnych dni (3 zjazdy × 2 dni), w trakcie których uczestnicy nie tylko uczą się metod i narzędzi, ale realizują własny projekt usprawniający – oparty na prawdziwych danych i procesach z ich organizacji.

Green Belt to lider usprawnień, który potrafi analizować procesy, rozwiązywać problemy u źródła i wdrażać trwałe zmiany przynoszące wymierne efekty biznesowe – oszczędności, poprawę jakości, skrócenie czasu realizacji, lepszą organizację pracy.

Program powstał w oparciu o międzynarodowe normy ISO 18404:2015 i ISO 13053:2011, które definiują kompetencje dla roli Green Belt.

Uczestnicy pracują metodą DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), poznając krok po kroku jak prowadzić projekt, podejmować decyzje w oparciu o dane i skutecznie wdrażać zmiany.

Dlaczego warto?

● Realne projekty – realne wyniki: Każdy uczestnik realizuje własny projekt w swojej firmie.
● Szkolenie, które zarabia: Twoja organizacja odzyskuje czas, redukuje błędy, poprawia jakość i efektywność.
● Podejście oparte na danych: decyzje i usprawnienia oparte o pomiary, a nie intuicję.
● Współpraca między działami: uczestnicy uczą się komunikować i angażować zespoły w zmiany.

 

CELE SZKOLENIA

Dla uczestników:
● poznać i stosować metodykę DMAIC w praktyce,
● samodzielnie prowadzić projekty usprawniające w swojej firmie,
● wykorzystywać narzędzia analizy procesów, danych i przyczyn źródłowych,
● rozwijać postawę lidera zmian i umiejętność komunikacji z zespołami,
● raportować wyniki projektów w języku biznesu (oszczędności, jakość, KPI).

Dla firmy:
● wdrożenie projektów przynoszących konkretne oszczędności i efekty,
● rozwój wewnętrznych kompetencji doskonalących (Green Belts jako ambasadorzy kultury Kaizen),
● uporządkowane procesy i decyzje oparte na danych,
● trwała zmiana kultury organizacyjnej – od reaktywnej do proaktywnej.

ADRESACI

● Menedżerowie, liderzy i inżynierowie z obszarów: produkcja, jakość, logistyka, administracja, R&D, usługi,
● Członkowie zespołów doskonalących i osoby po certyfikacji Yellow Belt,
● Specjaliści odpowiedzialni za efektywność, raportowanie i optymalizację,
● Każdy, kto chce prowadzić projekty doskonalące o mierzalnym wpływie na wyniki firmy.

KORZYŚCI PO SZKOLENIU

Po ukończeniu programu i zdaniu egzaminu uczestnik:
● potrafi samodzielnie prowadzić projekt doskonalący wg DMAIC,
● wykorzystuje dane do podejmowania decyzji i mierzenia efektów,
● zna narzędzia analizy przyczyn źródłowych i wdrażania usprawnień,
● potrafi prezentować projekty w języku biznesu (ROI, oszczędności, KPI),
● wspiera kulturę Kaizen i ciągłego doskonalenia w organizacji,
● uzyskuje certyfikat Lean Six Sigma Green Belt potwierdzający kompetencje zgodne z normą ISO.

PROPONOWANY PROGRAM SZKOLENIA (3 zjazdy × 2 dni)

 

Dni szkoleniowe: 1-2
1. Wstęp do Lean Management i Six Sigma
● Definicje i cele Lean Six Sigma
● Historia i rozwój metodologii
● Zastosowanie Lean Six Sigma w różnych branżach, organizacjach i życiu prywatnym
● Marnotrawstwa i nieefektywności.
● Rozwiązywanie Problemów i Ciągłe Doskonalenie.
● Podstawowe pojęcia w procesach produkcyjnych i biznesowych.
● Metodyka 5S.
● Narzędzia Leanowe.
● DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
● DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify)
● Jak wybrać temat projektu Green Belt?

2. Faza DEFINE
● Znaczenie nastawienia do problemów
● Poprawne opisywanie problemów
● Karta projektu
● Metryki, KPI
● Straty w procesach COPQ.
● Planowanie projektu
● Identyfikacja interesariuszy projektu
● VoC / VoB- Orientacja na klienta, głos klienta
● VoC / VoP – Miary jakościowe i ilościowe
● SIPOC

Dni szkoleniowe: 3-4

4. Konsultacja projektowa z zakresu: faza DEFINICJI

5. Faza MEASURE (c.d.)
● Gemba walk
● Mapowanie procesów
● Plan zbierania danych
● Parametry procesów i ich mierniki (KPI)
● Typy danych – dane mierzalne i atrybutywne
● MSA – Wiarygodność systemu pomiarowego
● Znaczenie miary sigma w kontekście jakości procesów
● Obliczanie Sigma Level: DPMO/Cp_Cpk
● Rozkład normalny, krzywa Gaussa
● Podstawowa statystyka
● Wizualizacja danych na wykresach

6. Faza ANALYZE
● Zdefiniowanie głównych przyczyn problemu.
● Analiza przyczyn źródłowych:
○ 5WHY,
○ 5W2H,
○ Ishikawa,
● Diagram PARETO
● Histogramy, wykresy i wizualizacja danych
● Korelacja
● Karty Kontrolne
● Identyfikacja marnotrawstwa w procesie:
○ Muda-Mura-Muri
○ 8 Typów strat
● Analiza wartości dodanej w procesie:
○ Makigami
○ VSM
● Testowanie Hipotez
○ Ho, Ha
○ One Sample T Test
○ Paired T Test
○ ANOVA
○ P-Value
● Metoda planowania eksperymentów (DoE)

Dni szkoleniowe: 5-6

7. Konsultacja projektowa z zakresu: faza MEASURE i ANALYZE

8. Faza IMPROVE
● Metody generowania rozwiązań (burza mózgów i jej odmiany)
● Technika 635
● Benchmarking
● Poka-Yoke
● Just In Time
● Warsztaty 5S
● Matryca priorytetyzacji
● Matryca decyzyjna
● Planowanie i harmonogramowanie projektu
● Komunikacja i raportowanie w projektach
● Zarządzanie zmianą w organizacji

9. Faza CONTROL
● Monitorowanie procesu
● Standaryzacja procesu
● Umiejętność wizualizacji zmian
● Dokumentacja PRZED-PO
● Przekazywanie odpowiedzialności – RACI
● Aktualizacja dokumentacji
● Zarządzanie wizualne
● Umiejętność prezentacji projektów

10. Egzamin Teoretyczny zgodny z normą ISO 18404:2015 i ISO 13053:2011 i poruszoną tematyką podczas szkolenia

11. Konsultacje Projektowe online (Finalizacja projektów) – do 2 miesięcy po szkoleniu

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Zoptymalizuj swoją produkcję, eliminując straty i zwiększając zyski dzięki praktycznemu szkoleniu Lean w produkcji – wiedza, która natychmiast przełoży się na realne rezultaty!

 

TRENER

 

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI