Szkolenie zamknięte – Przywództwo wielowymiarowe

Opis

Przywództwo wielowymiarowe – jak prowadzić w czasach zmienności i niepewności?
Wielowymiarowy lider odporny na zmiany i czasy niepewności – nadchodzi!
Jesteś gotowa/y przeżyć przygodę? 🙂 

Program wspiera liderów i liderki w rozwijaniu kluczowych kompetencji niezbędnych do skutecznego prowadzenia zespołów w świecie pełnym nieprzewidywalności (VUCA/BANI). Łączy elementy pracy z wewnętrznym kompasem lidera, budowaniem relacji, odpornością psychiczną i zdolnością do działania w niepewności.

Opiera się na doświadczeniu, refleksji i praktyce –  przekładając się bezpośrednio na lepsze decyzje, większą odporność i bardziej świadome przywództwo.

ADRESACI

 

• Menedżerów i liderek/liderów zespołów, którzy działają w dynamicznych i złożonych środowiskach i organizacjach.
• Do osób, które pełnią role przywódcze w zmianie organizacyjnej, transformacji, integracji zespołów lub kultur.
• Do liderów, którzy chcą pogłębić swoje umiejętności w zakresie empatii, odporności i systemowego myślenia.
• Do HR Business Partnerów, agentów zmiany i osób wspierających rozwój kultury organizacyjnej.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

 

• Rozwiniesz własny styl przywództwa, oparty na wartościach i autentyczności.
• Nauczysz się lepiej reagować na zmienność, niepewność i złożoność.
• Dowiesz się jak wzmocnić odporność psychiczną i zdolność do działania w stresie.
• Poznasz praktyczne narzędzia wspierające zespół w zmianie i rozwoju.
• Pogłębisz kompetencje w budowaniu relacji, komunikacji i zaufania.
• Zyskasz przestrzeń na refleksję i stworzenie osobistego planu działania.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

 

• Wzrost kompetencji przywódczych kadry menedżerskiej w warunkach niepewności.
• Zwiększenie efektywności zespołów dzięki lepszemu przywództwu.
• Wzmocnienie kultury zaufania, otwartości i odpowiedzialności.
• Wsparcie procesów zmian dzięki liderom zdolnym do adaptacji i angażowania innych.
• Zwiększenie retencji talentów poprzez budowanie środowiska sprzyjającego rozwojowi.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Dzień 1 – Ja jako lider/ka w złożonym świecie

1. Przywództwo dziś – nowe realia, nowe potrzeby

• Świat VUCA/BANI – co oznacza dla liderów i organizacji?
• Jakie potrzeby mają dziś zespoły i jednostki?
• Z jakimi wyzwaniami spotykaja się dzisiaj liderzy?

2. Mój wewnętrzny kompas – wartości, przekonania, schematy

• Jakie przekonania i historie kształtują moje decyzje i zachowania?
• Wewnętrzne narracje lidera – praca z ograniczającymi schematami.
• Budowanie narracji opartej na wartościach i świadomym wpływie.

3. Styl przywództwa w praktyce – diagnoza i wybór

• Różne wymiary przywództwa w oparciu o kompetencje, umiejętności i poziom świadomości.
• Moje mocne strony i moje „ślepe plamy”.
• Jak i kiedy świadomie dobierać styl przywództwa do sytuacji?

4. Empatia, odwaga i spójna ekspresja w codziennym przywództwie

• Rola emocji – rozpoznawanie, regulacja, komunikacja.
• Empatia jako kompetencja i sposób bycia.
• Głębokie słuchanie, zadawanie otwierających pytań.
• Trudne rozmowy i konstruktywny feedback w złożonych sytuacjach.

 

Dzień 2 – Lider/ka wspierający/a zespół w czasie zmian i wyzwań organizacyjnych

5. Wspieranie rozwoju zespołu i kultury zaufania

• Jak budować zaufanie w zespole – codzienne zachowania i rytuały.
• Psychologiczne bezpieczeństwo jako podstawa innowacyjności i współpracy.
• Mindset rozwojowy – jak wpływa na decyzje, uczenie się i dzielenie się wiedzą.
• Decyzje, komunikacja i rytuały wspierające włączanie.

6. Przywództwo adaptacyjne w zmianie i niepewności

• Czego potrzebują ludzie w procesie zmiany?
• Praca z oporem, ambiwalencją i różnym tempem adaptacji.
• Emocjonalna strona zmiany – jak wspierać i komunikować się z empatią.
• Model ADKAR jako ramy wspierania zmiany.

7. Budowanie wewnętrznej odporności i równowagi

• Jak dbać o siebie, nie rezygnując z efektywności i relacji?
• Asertywność i granice – umiejętność mówienia „tak” i „nie”.
• Techniki budowania odporności psychicznej – co działa najlepiej dla mnie?
• Mikrokroki – małe działania, które robią dużą różnicę.

8. Przywództwo systemowe i budowanie partnerstw – rola lidera w szerszym systemie organizacyjnym

• Jakie typy „alignmentów” są potrzebne w organizacji?
• Budowanie koalicji wokół wspólnych celów.
• Prowadzenie dialogu między różnymi interesariuszami.
• Wsparcie w systemie: rola sponsorów, mentorów, ambasadorów zmiany.

9. Integracja i osobisty plan działania

• Krąg zobowiązania: jaki wpływ chcę mieć i jak chcę go realizować?
• Moje indywidualne priorytety i przygotowanie do wdrożenia nowych praktyk.
• Co pomoże mi utrzymać kurs mimo wyzwań?

Format i podejście

• Metody: facylitacja grupowa, narzędzia coachingowe, praca własna, autorefleksja, praca w parach i grupach.
• Podejście: systemowe, psychologiczne, oparte na praktyce i wymianie doświadczeń.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Inni nasi Klienci zrealizowali u siebie w wariancie online, szkolenie ze sztucznej inteligencji – sprawdź ofertę. Masz pytania? Napisz do nas.

 

TRENER

Coach przywództwa, facylitatorka dialogu systemowego i procesów grupowych, trenerka programów rozwojowych i konsultantka ds. DEI (Diversity, Equity & Inclusion).

Przez ponad 20 lat pracowała w globalnych firmach technologicznych w regionach EMEA i Azji-Pacyfiku, łącząc różnorodne role biznesowe z funkcjami wewnętrznego coacha i trenera. Jako konsultantka i trenerka  DEI, projektowała inkluzywne programy oraz struktury wspierające współpracę, innowacyjność i osiąganie mierzalnych rezultatów.

Ukończyła prestiżowy program coachingowy w Co-Active Training Institute (CTI), uzyskując dyplom w jednym z najbardziej uznanych i wymagających programów szkoleniowych na świecie. Posiada akredytację ACC (Associate Certified Coach) przyznawaną przez International Coaching Federation (ICF). Regularnie rozwija swoje kompetencje w obszarze facylitacji dialogu systemowego i coachingu systemowego, kształcąc się w nniDialogue Institute. Ukończyła również program z zakresu zarządzania różnorodnością (Diversity, Equity & Inclusion) na Uniwersytecie Cornell (USA).

Klaudia łączy swoje bogate doświadczenie biznesowe i coachingowe w pracy ze zmianą organizacyjną. Dzięki praktycznej wiedzy w zakresie przywództwa oraz facylitacji wspiera jednostki, zespoły i organizacje w skutecznym radzeniu sobie z wyzwaniami złożonych systemów przechodzących kompleksowe zmiany.