Odzyskaj stracony czas, produkuj szybciej i wydajniej – odchudź produkcję z LEAN
750,00 zł
Czas trwania szkolenia:
1 dzień (8 godzin szkoleniowych)
Termin: 12.10.2026
Opis
Odzyskaj stracony czas, produkuj szybciej i wydajniej – odchudź produkcję z LEAN.
Czy Twoje procesy zakupowe są pełne niepotrzebnych kroków, opóźnień, zbędnych zapasów i braku przejrzystości? Czy czujesz, że można by kupować taniej? W tym dynamicznym i praktycznym szkoleniu pokażemy Ci, jak wdrożyć zasady LEAN w dziale zakupów – tak, by każdy etap zakupów był szybszy, bardziej efektywny i skoncentrowany na wartości. Nauczysz się identyfikować i eliminować marnotrawstwo (MUDA), uporządkować pracę z pomocą systemu 5S, wdrożyć ciągłe doskonalenie KAIZEN i skutecznie rozwiązywać problemy zakupowe narzędziami Lean. Wszystko w duchu: „Kupuj mądrzej, nie więcej!”
Szkolenie prowadzi doświadczony trener z wieloletnią praktyką w zakupach, optymalizacji i wdrażaniu LEAN w firmach produkcyjnych. Łączy wiedzę z praktyką, a każdą teorię ilustruję konkretnymi przypadkami z życia – bo LEAN to nie prezentacja, tylko sposób działania.
ADRESACI
• Specjalistów ds. zakupów i zaopatrzenia
• Kierowników działów zakupów
• Analityków i optymalizatorów procesów zakupowych
• Menedżerów operacyjnych i właścicieli firm
• Osób odpowiedzialnych za wdrażanie LEAN lub usprawnienia procesów
KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU
• Zrozumiesz, jak dostosować zasady LEAN do realiów zakupów.
• Nauczysz się lokalizować marnotrawstwo w procesach zakupowych i je eliminować.
• Dowiesz się, jak wprowadzić porządek i standaryzację w codziennej pracy.
• Poznasz narzędzia do analizowania i rozwiązywania problemów zakupowych.
• Wzmocnisz swoją pozycję jako partnera strategicznego w organizacji.
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1: Fundamenty LEAN w zakupach
• Czym jest Lean Management i jak przekłada się na zakupy.
• 5 zasad LEAN w kontekście zakupowym (wartość, strumień wartości, przepływ, pull, ciągłe doskonalenie).
• Rola działu zakupów w budowaniu kultury Lean w firmie.
Moduł 2: Identyfikacja marnotrawstw w procesach zakupowych
• 7 rodzajów marnotrawstwa w dziale zakupów (zbędny zapas, oczekiwanie, nadmierne kroki akceptacyjne, niepotrzebna komunikacja itp.).
• Ćwiczenia: mapa strumienia wartości (VSM) procesu zakupowego.
• Waste Walk – praktyczne narzędzie do wychwytywania marnotrawstwa.
Moduł 3: Porządek w zakupach dzięki 5S i zarządzaniu wizualnemu
• Jak wdrożyć system 5S w dokumentacji, e-mailach, folderach i systemach zakupowych.
• Wizualizacja statusów zamówień i stanów zatwierdzenia.
• Audyt 5S w dziale zakupów – narzędzie do bieżącej kontroli.
Moduł 4: KAIZEN i system sugestii w optymalizacji zakupów
• Codzienne usprawnienia w zakupach – od małych kroków do wielkich rezultatów.
• Jak zbudować system sugestii dla zespołu zakupowego.
• Przykłady z życia: drobne zmiany, które przyniosły wielkie oszczędności.
Moduł 5: Szczupłe procesy zakupowe – logistyka informacji i decyzji
• Mapowanie procesu zakupowego od zapotrzebowania do płatności (P2P).
• Eliminacja zbędnych kroków i wąskich gardeł.
• Budowanie płynności przepływu danych i decyzji.
• Budowanie zoptymalizowanej strategii zakupowej.
• Wyszczuplanie dokumentacji – jasne procedury.
Moduł 6: Narzędzia rozwiązywania problemów w zakupach
• 5x WHY w analizie problemów zakupowych.
• Diagram Ishikawy – przyczyny opóźnień, braków, reklamacji.
• Raport A3 – struktura rozwiązywania problemów.
• Zasada Pareto w zakupach – co naprawdę generuje koszty i problemy?
Moduł 7: Podsumowanie i plan działania
• Praca warsztatowa: Twój pierwszy projekt LEAN w zakupach.
• Checklista wdrożeniowa.
• Inspiracje i dobre praktyki z rynku.
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
Chcesz przeszkolić swoich Menedżerów, Kupców z lean? Napisz do nas! Wykreujmy dla Was szkolenie wewnętrzne.
TRENER
Doświadczony ekspert w obszarze zakupów, logistyki, szkoleń oraz zarządzania, a także w metodyce LEAN. Jego bogate doświadczenie obejmuje współpracę z przedsiębiorstwami z różnych branż, pomagając im w optymalizacji procesów, zwiększeniu efektywności oraz osiąganiu lepszych wyników.
Wiedza naszego trenera rozciąga się na wiele zagadnień, od strategicznego zarządzania łańcuchem dostaw po wdrażanie narzędzi LEAN oraz doskonalenie procesów biznesowych.
Jako ceniony szkoleniowiec, chętnie dzieli się swoją wiedzą oraz praktycznymi umiejętnościami, wspierając innych w rozwijaniu kompetencji w różnych obszarach.
Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w zakupach i logistyce w międzynarodowej korporacji branży motoryzacyjnej, pracując zarówno w małych i średnich przedsiębiorstwach, jak i w złożonych strukturach korporacyjnych.
Każdego dnia funkcjonuje w wielokulturowym środowisku, współpracując z partnerami biznesowymi z całego świata, co wymaga od niego doskonałego zrozumienia różnic kulturowych oraz umiejętności efektywnej komunikacji.
Od 2017 roku dzieli się swoją wiedzą jako wykładowca na Uniwersytecie WSB Merito w Wrocławiu i Opolu, prowadząc zajęcia w systemie zaocznym, co pozwala mu łączyć praktykę zawodową z pasją do nauczania.
Jego główne obszary nauczania to:
– Logistyka
– Zarządzanie
– Zaopatrzenie i zakupy
– Transport i spedycja
– LEAN, 5S, KAIZEN
– RFID
Trener jest autorem siedmiu książek o tematyce biznesowej, w których zestawia skondensowaną wiedzę płynącą z wieloletniego doświadczenia w pracy w korporacjach oraz z wiedzy akademickiej. Łącząc swoje kompetencje w dziedzinach zakupów, logistyki, zarządzania i edukacji, dostarcza kompleksowe rozwiązania, co pozwala mu na efektywne rozwiązywanie problemów oraz tworzenie strategii rozwoju dla firm.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE
- Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
- Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
- Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
- Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
- Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife Edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.
WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
