Szkolenie Brygadzisty: zarządzanie zespołem produkcyjnym

Opis

Szkolenie Brygadzisty: Zarządzanie zespołem produkcyjnym.

Awansowałeś, ale nikt Ci nie powiedział, jak być szefem? A może od lat pełnisz rolę brygadzisty, ale czujesz, że „gaszenie pożarów” zastąpiło prawdziwe zarządzanie? To szkolenie jest właśnie dla Ciebie!

„Szkolenie Brygadzisty: Zarządzanie zespołem produkcyjnym” to intensywny, praktyczny kurs zaprojektowany specjalnie dla liderów liniowych – brygadzistów, mistrzów i liderów zmianowych. Skupiamy się na realiach pracy na produkcji i codziennych wyzwaniach związanych z kierowaniem ludźmi bez wcześniejszego przygotowania menedżerskiego.

 

TYPOWE BARIERY W ZARZĄDZANIU NA HALI PRODUKCYJNEJ:

1. Awans bez przygotowania

• Brygadzista był wcześniej członkiem zespołu, teraz zarządza kolegami.
• Brak jasności, jak oddzielić rolę „szefa” od „kumpla”.
• Obawa przed utratą sympatii lub konfliktem lojalności.

2. Brak umiejętności komunikacyjnych

• Polecenia wydawane są niejasno, bez kontekstu.
• Brak struktury rozmów: „powiedziane” ≠ „usłyszane”.
• Unikanie rozmów trudnych lub „zrzucanie” ich na kierownictwo.

3. Reagowanie zbyt późno lub zbyt ostro

• Brak reakcji na spóźnienia, błędy lub opór – aż do momentu kryzysu.
• Zbyt emocjonalne upomnienia – napięcia i utrata zaufania.
• Obawa przed rozmową dyscyplinującą („bo się obrażą”).

4. Przeciążenie zadaniami i ludźmi

• Brygadzista „gasi pożary”, zamiast zarządzać.
• Ciągłe przekazywanie informacji od góry i do góry – brak czasu na zespół.
• Brak narzędzi do organizowania codziennych priorytetów.

5. Brak wpływu na zaangażowanie zespołu

• Myślenie: „Na hali nic nikogo nie motywuje”.
• Niezrozumienie, co naprawdę wpływa na morale (małe rzeczy > premie).
• Brak rytuałów wspierających klimat i poczucie przynależności.

6. Trudności z budowaniem autorytetu

• Obawa przed konfrontacją.
• „Nie będą mnie słuchać, bo jestem młodszy/mniej doświadczony”.
• Utrwalone schematy: „i tak nikt tu nie słucha”.

Dlatego szkolenie dostarcza:

• konkretnych modeli rozmów,
• narzędzi do organizacji zadań i mikrorelacji,
• oraz sposobów na wzmocnienie pozycji lidera, bez utraty szacunku zespołu.

 

 

CELE SZKOLENIA

 

Uczestnik:

• Zna swoją rolę jako lidera operacyjnego i potrafi z niej korzystać.
• Potrafi przekazywać zadania w sposób jasny, konkretny i egzekwowalny.
• Umie prowadzić rozmowy dyscyplinujące i wspierające bez agresji.
• Potrafi reagować na trudne zachowania (spóźnienia, opór, niska jakość).
• Rozumie, jak wpływa na atmosferę, motywację i wydajność pracowników.

 

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA (BRYGADZISTY)

• Zyska jasność roli przełożonego – wie, kiedy być „liderem”, a kiedy „organizować zadania”.
• Motywująco komunikuje zadania i oczekiwania – pracownicy wiedzą, co robić i po co.
• Potrafi reagować na trudne sytuacje – bez nadmiarowego stresu, krzyku lub unikania.
• Zbuduje autorytet wśród pracowników – nawet jeśli wcześniej był „jednym z nich”.
• Lepiej zarządza zaangażowaniem pracowników – rozumie, co demotywuje i co wspiera.
• Umie prowadzić rozmowy dyscyplinujące w sposób konkretny i bezkonfliktowy.
• Zyskuje praktyczne narzędzia do codziennego stosowania – które działają w realiach hali.

 

KORZYŚCI DLA PRACODAWCY

• Większa odpowiedzialność i samodzielność brygadzistów – mniej eskalacji do kierownictwa.
• Wyższa jakość komunikacji operacyjnej – mniej błędów, opóźnień i nieporozumień.
• Lepsze wykorzystanie zasobów kadrowych – liderzy pierwszej linii przestają być „wąskim gardłem”.
• Zespół funkcjonuje stabilniej, nawet w napięciu czy zmianie.
• Poprawa dyscypliny bez konfliktów – wzrost kultury odpowiedzialności.
• Zredukowanie rotacji pracowników – lepszy klimat i mniejsze poczucie chaosu na zmianach.
• Szybsze wdrażanie standardów i zmian – dzięki sprawnej komunikacji w pionie i poziomie.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Moduł 1: Rola brygadzisty – lider blisko ludzi

• Kim jestem dla zespołu: szef, kolega, organizator?
• Co znaczy być „przełożonym operacyjnym”?
• Zasady budowania autorytetu bez tytułu i siły.

Ćwiczenie: Mój wpływ – mapa sytuacji, w których ludzie mnie obserwują.

 

Moduł 2: Zadania – polecenia – egzekwowanie

• Jak jasno mówić „co, kiedy, jak i po co”.
• Typowe błędy: niedopowiedzenia, założenia, zgadywanie.
• Model: „Polecenie robocze z sensem”.

Trening: Formułowanie poleceń i delegowanie mikrozadań.

 

Moduł 3: Motywowanie i reagowanie na spadki zaangażowania

• Co naprawdę działa na hali? (nie tylko premie).
• Jak rozpoznać demotywację i nie mylić jej z lenistwem.
• Komunikaty wspierające a komunikaty pomniejszające.

Ćwiczenie: Rozmowa z „zawieszonym” pracownikiem.

 

Moduł 4: Trudne sytuacje i rozmowy dyscyplinujące

• Kiedy i jak reagować na opór, spóźnienia, ignorowanie poleceń.
• Model rozmowy korygującej 4 kroków.
• Różnica między dyscypliną a karaniem.

Symulacje: 2 scenariusze z życia hali + feedback.

 

Moduł 5: Lider zespołu produkcyjnego – codzienna komunikacja

• Jak mówić, by ludzie rozumieli i słuchali.
• Co mówić rano, co po błędzie, co po sukcesie?
• Budowanie mikrorelacji i autorytetu w praktyce.

Ćwiczenie: „3 minuty na zespół” – wzmacnianie rutyny komunikacyjnej.

 

Sposoby pracy z grupą podczas treningów:

• Gorące krzesło
• Learning by doing
• Symulacje
• Ćwiczenia indywidualne
• Demonstracja trenera
• VIAL Action Learning
• Case study
• Dyskusje
• Praca w mniejszych zespołach i parach
• Wymiana pomysłów, wiedzy i dobrych praktyk
• Mini-wykłady trenera z praktycznymi przykładami
• Scenki z rolami
• Pokaz filmu
• Symulacje rozmów z pracownikami
• Praca z przypadkami z hali
• Demonstracja trenera
• Proste narzędzia i karty do wdrożenia „od jutra”
• Ćwiczenia z natychmiastową informacją zwrotną
• Przykłady z realnego życia brygadzisty

 

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Więcej Brygadzistów do przeszkolenia? Stwórzmy wspólnie szkolenie zamknięte, tylko dla Waszej Firmy.

 

TRENER

 

Doświadczony trener biznesu, psycholog, coach i konsultant.
Od ponad 17 lat skutecznie wspiera liderów, zespoły i organizacje w rozwoju kompetencji menedżerskich oraz zwiększaniu efektywności działań. Przeprowadziła ponad 1800 dni szkoleniowych i 400 dni działań doradczych.

Dyplomowany Coach EMCC EQA, certyfikowany Coach WIAL Action Learning oraz Master RMP – specjalistka w pracy z motywacją wewnętrzną człowieka w oparciu o metodologię Reiss Motivation Profile. Z pasją uczy menedżerów Zarządzania poprzez Indywidualizację, wspierając ich w budowaniu efektywnych i świadomych relacji z zespołami.

Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu w Gdyni (WSAiB). Jest również superwizorem trenerów, wspiera rozwój innych profesjonalistów w branży szkoleniowej.

Specjalizuje się w:

• rozwoju kompetencji przywódczych i coachingowego stylu zarządzania,

• wdrażaniu zmian i budowaniu zaangażowania w organizacjach,

• komunikacji, nowoczesnej retoryce i wystąpieniach publicznych,

• budowaniu odpowiedzialności i kultury współpracy,

• obsłudze klienta oraz zarządzaniu doświadczeniem klienta,

• rozwiązywaniu problemów na wszystkich poziomach organizacji.

Prowadzi również executive coaching, coaching zespołowy oraz indywidualne treningi i wykłady dla dużych grup.

Praktyk biznesu: przez ponad 8 lat pełniła funkcję CEO w firmach z branży motoryzacyjnej i reklamowej. Tworzyła i wdrażała standardy obsługi klienta w największych organizacjach sektora motoryzacyjnego i energetycznego.

Wyznaje zasadę: „Odwaga w działaniu i wyrażaniu tego, co ważne – otwiera dostęp do naszych prawdziwych atutów”. Pracuje na potencjale człowieka, bazując na jego mocnych stronach. Cechuje ją autentyczność, systemowe myślenie, skuteczność oraz uważność połączona z poczuciem humoru. W pracy łączy różne podejścia, także prowokatywne.

Zaufali jej m.in.: Leroy Merlin, Samsung Electronics, Havi Logistics, Santander, Philip Morris International, Przelewy24, DPD, PKP Intercity, Polska Agencja Kosmiczna, Groupon GmbH, JS Hamilton Ltd, Škoda Auto Polska, Bank BPH, Lacroix Electronics, T-Mobile, Flex Electronics, Grupa Lotos, BASF, Pipe Life, LPP, Volkswagen Group Polska, Nordea Bank, Currenda, Energa, PGE, NFZ, Lifetech, WSB Merito, SWPS, GoodMark, Marion, State Street Bank Poland, ARiMR, Polmed, Danfoss, Periant, Kimball Electronics, Aplitt, Connectis, Instytut Lotnictwa, Nexity, Promotech, PZUW, PFRON, Esotiq & Henderson, PWPW, Agencja GPD, Novartis, RENK, Wodociągi Gdańskie – i wiele innych.

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.