Szkolenie zamknięte – Pokolenie Z w pracy

Opis

Pokolenie Z w pracy – jak skutecznie zarządzać, komunikować się i motywować młodych pracowników pracowników?

Pokolenie Z coraz śmielej wkracza na rynek pracy, zmieniając sposób komunikacji, współpracy i budowania zaangażowania w organizacjach. Dla wielu menedżerów i specjalistów HR współpraca z najmłodszym pokoleniem pracowników stanowi zarówno wyzwanie, jak i szansę na rozwój nowoczesnej kultury organizacyjnej.

Szkolenie „Pokolenie Z w pracy” pozwala zrozumieć potrzeby, oczekiwania i sposób funkcjonowania przedstawicieli pokolenia Z. Uczestnicy poznają praktyczne metody budowania zaangażowania, prowadzenia skutecznej komunikacji, udzielania informacji zwrotnej oraz motywowania młodych pracowników do osiągania wysokich wyników.

Warsztat opiera się na konkretnych przykładach, analizie rzeczywistych sytuacji oraz ćwiczeniach umożliwiających wdrożenie zdobytej wiedzy do codziennej pracy.

CELE SZKOLENIA

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:

• zrozumieją specyfikę pokolenia Z oraz czynniki wpływające na ich postawy zawodowe,
• poznają różnice między pokoleniem Z a wcześniejszymi generacjami pracowników,
• nauczą się skutecznie komunikować z młodymi pracownikami,
• rozwiną umiejętność udzielania feedbacku wspierającego rozwój i zaangażowanie,
• poznają najskuteczniejsze metody motywowania przedstawicieli pokolenia Z,
• dowiedzą się, jak prowadzić skuteczną rekrutację kandydatów z pokolenia Z,
• zidentyfikują najczęstsze błędy popełniane przez menedżerów i nauczą się ich unikać.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• lepsze zrozumienie oczekiwań i potrzeb młodych pracowników,
• większa skuteczność w zarządzaniu zespołami wielopokoleniowymi,
• poprawa komunikacji i współpracy między pracownikami różnych generacji,
• wzrost zaangażowania i retencji pracowników z pokolenia Z,
• praktyczne narzędzia do motywowania, wdrażania i rozwijania młodych talentów,
• możliwość wypracowania własnego planu działań do wdrożenia po szkoleniu.

ADRESACI

Szkolenie skierowane jest do:

• menedżerów, kierowników i liderów zespołów współpracujących z przedstawicielami pokolenia Z,
• osób przygotowujących się do zarządzania młodymi pracownikami,
• specjalistów HR i HR Business Partnerów,
• rekruterów oraz osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie talentów,
• pracowników odpowiedzialnych za onboarding, rozwój i utrzymanie pracowników w organizacji.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Kim jest pokolenie Z?

• charakterystyka pokolenia Z,
• wydarzenia i doświadczenia kształtujące najmłodsze pokolenie pracowników,
• różnice pomiędzy pokoleniem Z a wcześniejszymi generacjami,
• ćwiczenie: doświadczenia uczestników i fakty kontra stereotypy.

2. Jak myśli i działa pokolenie Z?

• podejście do pracy, odpowiedzialności i autorytetów,
• oczekiwania wobec pracodawcy i przełożonego,
• wpływ technologii, mediów społecznościowych i natychmiastowego dostępu do informacji,
• ćwiczenie: analiza rzeczywistych sytuacji i zachowań pracowników z pokolenia Z.

3. Skuteczna komunikacja z pokoleniem Z

• jak budować porozumienie i zaufanie,
• język komunikacji dopasowany do młodych pracowników,
• udzielanie feedbacku, który wzmacnia zaangażowanie,
• ćwiczenie: przeformułowanie komunikatów i rozmów menedżerskich.

4. Motywowanie i budowanie zaangażowania

• co motywuje przedstawicieli pokolenia Z,
• znaczenie rozwoju, sensu pracy i regularnej informacji zwrotnej,
• najczęstsze czynniki obniżające motywację,
• ćwiczenie: mapa motywatorów dla własnego zespołu.

5. Rekrutacja pokolenia Z

• jak tworzyć atrakcyjne ogłoszenia rekrutacyjne,
• oczekiwania młodych kandydatów wobec procesu rekrutacji,
• jak prowadzić rozmowy kwalifikacyjne z przedstawicielami pokolenia Z,
• ćwiczenie: przygotowanie skutecznego ogłoszenia o pracę.

6. Najczęstsze błędy menedżerów

• błędy w komunikacji i zarządzaniu młodymi pracownikami,
• stereotypy dotyczące pokolenia Z,
• jak budować autorytet bez nadmiernej kontroli,
• ćwiczenie: analiza przypadków i poszukiwanie rozwiązań.

7. Podsumowanie i plan wdrożenia

• podsumowanie najważniejszych wniosków,
• opracowanie indywidualnych planów działań,
• określenie pierwszych kroków do wdrożenia po szkoleniu,
• sesja pytań i odpowiedzi.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

Zależy Ci na realnym wzroście wyników sprzedaży w Twoim zespole?
Zorganizuj zamknięte szkolenie Fundamenty Sprzedaży – dopasowane do Waszych produktów, klientów i codziennych wyzwań.

 

TRENER

Ekspert ds. efektywności szkoleniowej, komunikacji oraz współpracy międzypokoleniowej.

Trener koncentruje się na tworzeniu i wdrażaniu efektywnych biznesowo procesów rozwojowo-szkoleniowych w organizacjach. W swojej pracy regularnie udowadnia, że profesjonalne szkolenia są wartościową inwestycją przynoszącą realny zysk, a nie jedynie budżetowym wydatkiem.

Główne obszary specjalizacji:

• Współpraca i integracja pokoleń: Pomaga organizacjom budować synergię w zróżnicowanych wiekowo zespołach. Pokazuje, jak efektywnie czyć potencjał różnych generacji pracowników.

• Skuteczna komunikacja: Wdraża standardy oparte na otwartym dialogu, empatycznym rozumieniu potrzeb rozmówcy oraz aktywnym słuchaniu.

• Rozwój kultury zarządzania: Wspiera kadrę menedżerską w budowaniu nowoczesnego przywództwa i elastycznego reagowania na zmiany rynkowe.

Doświadczenie i sukcesy rynkowe

Jego doświadczenie zawodowe osadzone jest na bliskiej współpracy z ludźmi – od klientów sektora bankowego po pracowników i menedżerów najwyższego szczebla. W ciągu ostatnich lat wpływał na postawy i kompetencje zespołów w wielu kluczowych sektorach rynku:

• Kolejnictwo i Nowoczesna Infrastruktura: Od ponad 11 lat z sukcesem współpracuje z PKP Intercity, gdzie podnosi standardy obsługi i zarządzania oraz skutecznie przełamuje negatywne stereotypy dotyczące kolei. Uczestniczył również w strategicznym projekcie implementacji Kolei Dużych Prędkości w Polsce, w tym pociągów Pendolino. Jego dorobek obejmuje także współpracę z firmami Koleje Dolnośląskie, Stadler oraz Dolkom.

• Sektor Retail i Rozwój Sprzedaży: Regularnie współtworzy kulturę zarządzania w sieci marketów OBI, prowadząc warsztaty w ramach Akademii Menadżera oraz rozwijając umiejętności sprzedażowe doradców klienta.

• Szerokie Portfolio Klientów: Doświadczenie trenera budowały projekty zrealizowane m.in. dla takich marek i instytucji jak: ING Bank Śląski, MARKO, eSky, ops Talent, Wrocławskie Mieszkania czy MOSiR Lublin.

Działalność Akademicka

Swoją wiedzą i bogatym doświadczeniem praktycznym dzieli się ze studentami studiów podyplomowych oraz programów MBA. Jako wykładowca stale współpracuje z czołowymi polskimi uczelniami biznesowymi:

• Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie,

• Akademią WSB w Dąbrowie Górniczej,

• Uniwersytetem WSB Merito we Wrocławiu.

Podczas zajęć uczy przyszłych i obecnych liderów, jak projektować nowoczesne, zorientowane na zysk i spójną komunikację procesy szkoleniowe.

W codziennej praktyce biznesowej udowadnia, że kluczem do sukcesu każdej organizacji jest połączenie skutecznej komunikacji między ludźmi z precyzyjnie zaprojektowanym procesem edukacyjnym.