Szkolenie zamknięte – Wskaźnik OEE

Opis

Wskaźnik OEE jako klucz do optymalizacji produkcji, poprawa efektywności urządzeń.

Zastanawiasz się, dlaczego linia produkcyjna nie osiąga pełni swoich możliwości? A może chcesz w końcu zacząć mierzyć to, co naprawdę wpływa na wydajność?
To szkolenie jest dla Ciebie – konkretne, praktyczne i prowadzone językiem produkcji, nie teorii.

Poznaj wskaźnik OEE (Overall Equipment Effectiveness) – jedno z najskuteczniejszych narzędzi w arsenale nowoczesnego inżyniera, kierownika produkcji czy specjalisty ds. utrzymania ruchu. Naucz się wykorzystywać go jako kompas w codziennej pracy, który pokaże, gdzie dokładnie Twoja firma traci czas, dostępność i jakość.

Uczestnicy poznają sposób obliczania i interpretacji OEE, klasyfikację strat produkcyjnych, metody zbierania danych oraz możliwości wdrażania działań optymalizacyjnych.

Zwieńczeniem szkolenia jest praktyczne ćwiczenie – analiza przypadku i samodzielne obliczenie wskaźnika OEE na podstawie rzeczywistych danych. 

 

 

CELE SZKOLENIA

 

• Zapoznanie uczestników z pojęciem i znaczeniem wskaźnika OEE.
• Nauczenie prawidłowego obliczania OEE, OAE i TRS.
• Zrozumienie wpływu strat produkcyjnych na efektywność maszyn.
• Umiejętność identyfikowania mikro przestojów i ich wpływu na proces.
• Pokazanie powiązań OEE z innymi narzędziami Lean: SMED, 5S, TPM.
• Ukształtowanie podejścia do ciągłego doskonalenia przez monitoring OEE. 

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

 

• Umiejętność kalkulacji i interpretacji wskaźnika OEE.
• Zdolność do identyfikacji głównych źródeł strat efektywności.
• Znajomość praktycznych metod raportowania i analizowania OEE.
• Gotowość do wdrażania działań korygujących i projektów poprawy.
• Wzrost świadomości wpływu danych produkcyjnych na wyniki biznesowe.
• Zwiększenie zaangażowania zespołów produkcyjnych w analizę efektywności. 

 

ADRESACI SZKOLENIA

 

• Inżynierowie procesu i produkcji.
• Kierownicy i liderzy zespołów produkcyjnych.
• Pracownicy działów CI, Lean, TPM i Utrzymania Ruchu.
• Operatorzy maszyn odpowiedzialni za realizację produkcji.
• Specjaliści ds. jakości i planowania produkcji.
• Osoby odpowiedzialne za raportowanie wskaźników wydajności. 

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

Równowaga między efektywnością, jakością, kosztami i bezpieczeństwem
– czynniki sukcesu w nowoczesnym zarządzaniu produkcją.

OEE jako filar Lean Manufacturing
– znaczenie wskaźnika dla kontroli i poprawy efektywności. 

Dobór parametrów maszyn do analizy OEE
– jak właściwie wybrać dane wejściowe. 

Typy strat i ich klasyfikacja
– straty dostępności, wydajności i jakości. 

Obliczanie OEE, OAE, TRS
– praktyczne wzory i przykłady zastosowania. 

Metody zbierania danych o zakłóceniach i przestojach
– manualne i cyfrowe techniki monitorowania. 

Mikro przestoje – „niewidzialny” wróg efektywności
– dlaczego warto je analizować. 

Powiązania OEE z innymi narzędziami Lean (SMED, 5S, TPM)
– synergiczne podejście do doskonalenia. 

Systemy raportowania i spotkania operacyjne
– jak raportować OEE i angażować zespół. 

Ustalanie celów OEE zgodnie z zasadą SMART
– planowanie realistycznych celów średnio- i długoterminowych. 

Motywowanie zespołów poprzez powiązanie OEE z systemem premiowym
– jak wykorzystać wskaźnik jako narzędzie HR. 

Wizualizacja i zarządzanie zespołowe na poziomie produkcji
– tablice, KPI, codzienna praca z OEE. 

Rola OEE w praktyce KAIZEN i Ukierunkowanego Doskonalenia
– jak OEE wspiera podejście ciągłego usprawniania. 

OEE i analiza Pareto
– jak podejmować decyzje o priorytetach projektów optymalizacyjnych. 

Podstawy Problem Solving i metoda A3
– rozwiązywanie problemów w oparciu o dane OEE. 

Systemy MDC (Machine Data Collection)
– jak działa automatyczne zbieranie danych. 

Ćwiczenie praktyczne – Case Study:
– samodzielne obliczenie wskaźnika OEE na bazie rzeczywistych danych, interpretacja wyników i plan działań usprawniających. 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

Chcesz zadbać o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym swojego Zespołu? Zorganizuj szkolenie wewnętrzne w swojej Organizacji – napisz do nas.

TRENER

Praktyk oraz specjalista w dziedzinie zarządzania i wdrażania Lean w różnych typach przedsiębiorstw, zarówno produkcyjnych, jak i usługowych oraz handlowych.

Konsultant, trener oraz wykładowca w obszarze zarządzania i Lean, współpracujący z Katedrą Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Poznańskiej, Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości w Poznaniu – kierownik programów podyplomowych z zakresu Lean Management, Uniwersytetem WSB Merito w Poznaniu oraz SGH w Warszawie, a także wykładowca na studiach MBI na Politechnice Warszawskiej oraz starszy konsultant w KAIZEN Institute Poland.

Swoje umiejętności dotyczące Lean Manufacturing rozwijał w USA oraz Europie, współpracując i uczestnicząc w szkoleniach w firmach takich jak Solving Efeso, Coriolis Limited i KAIZEN Institute.
(Certyfikaty Międzynarodowe: Praktyk KAIZEN, Trener KAIZEN).

Autor licznych artykułów związanych z Lean, publikowanych w czasopismach takich jak: „Production Manager”, „Służba Utrzymania Ruchu”, „KAIZEN”.