Zarządzanie ryzykiem kontrahenta biznesowego

Opis

Zarządzanie ryzykiem kontrahenta biznesowego.
Poznaj skuteczne metody zarządzania ryzykiem kontrahenta biznesowego – od weryfikacji dostawców po systemy compliance i analizę ryzyk w relacjach B2B.

Nasze praktyczne szkolenie pozwala zrozumieć, jak identyfikować i minimalizować ryzyka związane ze współpracą z partnerami biznesowymi, dostawcami i podwykonawcami – z uwzględnieniem branży, sektora oraz czynników zrównoważonego rozwoju (ESG).

 

Dlaczego warto wziąć udział?

Podczas szkolenia:

• poznasz kluczowe ryzyka współpracy z kontrahentami – zarówno prawnymi, podatkowymi, biznesowymi, jak i ESG,

• dowiesz się, jak oceniać i weryfikować kontrahentów – przed, w trakcie i po zakończeniu współpracy,

• nauczysz się budować efektywny system zarządzania ryzykami kontrahenta, oparty na podejściu risk-based,

• uzyskasz praktyczną wiedzę na temat źródeł informacji – zarówno odpłatnych, jak i nieodpłatnych – wspierających procesy due diligence i monitorowania,

• zdobędziesz narzędzia do tworzenia kwestionariuszy dla dostawców, mapowania ryzyk ESG i budowy białych list kontrahentów.

 

ADRESACI

Szkolenie przeznaczone jest dla przedstawicieli działów zakupów, KYB, działów prawnych oraz compliance oficerów i członków zarządu.

 

KORZYŚCI I CELE SZKOLENIA

Podczas szkolenia przedstawione zostaną kluczowe ryzyka współpracy z kontrahentami biznesowymi oraz dostawcami.

W toku szkolenia dowiesz się, jakie są najczęstsze ryzyka współpracy z dostawcą lub podwykonawcą, z uwzględnieniem branży i sektora, w którym partner biznesowy funkcjonuje.

Podczas szkolenia przedstawione zostaną efektywne metody zarządzania ryzykami kontrahenta oraz metody na weryfikację i ocenę kontrahenta zarówno w kontekście ryzyk rejestrowych, podatkowych, biznesowych, jak i zrównoważonego rozwoju.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

MODUŁ 1. Wprowadzenie   

• Od idei do strategii.
• Podstawy prawne i regulacyjne.
• Obszary zainteresowania regulatorów.

 

MODUŁ 2. Źródła danych – jak z nich korzystać? 

• Źródła nieodpłatne.
• Źródła odpłatne.
• Czym się kierować przy wyborze narzędzi wspierających?
• Źródła wewnętrzne.

 

MODUŁ 3. Weryfikacja kontrahenta a ryzyka zrównoważonego rozwoju  

• Łańcuch dostaw a łańcuch wartości.
• Metody pozyskiwania danych ESG o kontrahentach.
• Identyfikacja i mapowanie ryzyk ESG.
• Kwestionariusze dla dostawców i ich zakres.
• Branża dostawcy a czynniki ryzyka.
• Audyt i monitorowanie dostawców.

 

MODUŁ 4. Zarządzanie ryzykiem kontrahenta i jego etapy 

• Identyfikacja ryzyka.
• Ocena poziomu ryzyka.
• Unikanie ryzyka.
• Transfer ryzyka.
• Apetyt na ryzyko.
• Mityganty ryzyk.

 

MODUŁ 5. Budowanie systemu zarządzania ryzykami kontrahenta

• Role i odpowiedzialności w procesie due diligence.
• Współpraca działów wewnętrznych.
• Weryfikacja wstępna.
• Weryfikacja w toku współpracy z kontrahentem.
• Białe listy kontrahentów.
• Czynniki bezwzględnie wykluczające współpracę.
• Ocena kontrahenta po ustaniu relacji biznesowych i wnioski na przyszłość.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Posiadacie większy Zespół do przeszkolenia? Napiszcie do nas, a stworzymy wspólnie szkolenie tylko pod Was i dla Was.

 

TRENER

 

Certyfikowana Compliance Oficerka. Ekspertka ESG i ładu korporacyjnego. Trenerka biznesu. 

Doświadczona prawniczka (ukończona aplikacja sądowa), Certyfikowana Compliance Oficerka (CCO1, CCO2, ACO, ACE) oraz Certyfikowana Trenerka Biznesu (Grupa SET). Ukończyła studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu w zakresie Zarządzania Przedsiębiorstwem w Unii Europejskiej. 

Była Dyrektorką ds. ESG w Moore Polska. Obecnie pełni funkcję Prezeski Ecoris sp. z o.o., firmy doradczej wspierającej przedsiębiorstwa w obszarach compliance, ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Członkini Stowarzyszenia Praktyków Compliance. 

Ekspertka i panelistka podczas prestiżowych konferencji branżowych, m.in. Langas, Prestige Conferences, Most Wanted, MMC Polska, BDO, GigaCon oraz Wolters Kluwer. 

Wykłada na studiach podyplomowych, m.in.: 

• Menedżer ESG – Uniwersytet Gdański 

• Zrównoważony rozwój i ESG – WBS Merito 

• ESG MBA – Uczelnia Łazarskiego 

Specjalizuje się w budowie systemów compliance, przeciwdziałaniu korupcji, zarządzaniu ryzykiem prawnym i reputacyjnym oraz wdrażaniu strategii ESG zgodnych z wymogami unijnych regulacji. 

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.