Szkolenie zamknięte – Lean w logistyce

Opis

Lean w logistyce: jak usprawnić magazyn i łańcuch dostaw?

To szkolenie pokazuje, jak wykorzystać zasady Lean w logistyce i magazynie, aby zredukować marnotrawstwo, usprawnić przepływ materiałów i skrócić czasy operacji.

Uczestnicy poznają praktyczne metody analizowania procesów magazynowych i logistycznych, wyliczania zapasów, planowania przepływu oraz projektowania przestrzeni w sposób, który zwiększa efektywność, ogranicza koszty i ułatwia pracę ludziom.

Szkolenie łączy Lean Management, Kaizen i podstawy zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw. Wszystko w duchu „zobacz–zrozum–usprawnij”.

 

CELE SZKOLENIA

 

● Pokazanie, jak stosować zasady Lean Management w logistyce, magazynie i transporcie.
● Umiejętność identyfikowania strat i nieefektywności w procesach przepływu materiałów.
● Zrozumienie wpływu zapasów i przepływu na koszty przedsiębiorstwa.
● Nauczenie, jak projektować i organizować magazyn w sposób efektywny.
● Poznanie podstawowych wskaźników rotacji, poziomu zapasów i wykorzystania przestrzeni.
● Wzmocnienie świadomości kosztów w logistyce i ich powiązania z Lean Thinking.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

 

● Zrozumiesz, gdzie w logistyce kryje się marnotrawstwo (ruch, transport, oczekiwanie, nadprodukcja).
● Nauczysz się organizować przestrzeń magazynową zgodnie z zasadami 5S i Lean Layout.
● Poznasz prosty sposób obliczania zapasów bieżących, maksymalnych i bezpieczeństwa.
● Dowiesz się, jak ograniczać koszty zamrożone w zapasach.
● Zrozumiesz, jak lepiej planować i komunikować się w łańcuchu dostaw.
● Otrzymasz narzędzia do szybkiej analizy i wizualizacji przepływu materiałów.

 

ADRESACI

Szkolenie dedykowane jest dla:

● Pracowników działów logistyki, magazynu, planowania i transportu.
● Liderów zmian, koordynatorów łańcucha dostaw i kierowników magazynu.
● Osób odpowiedzialnych za przepływ materiałów, zapasy i kompletację.
● Właścicieli i menedżerów firm produkcyjnych i dystrybucyjnych, którzy chcą poprawić efektywność operacyjną.

 

EFEKT KOŃCOWY SZKOLENIA

 

Po szkoleniu uczestnicy:
● rozumieją, jak zastosować Lean Management w logistyce,
● potrafią analizować przepływy i zapasy,
● znają zasady projektowania magazynu pod przepływ,
● rozumieją koszty zamrożonych zapasów,
● potrafią inicjować usprawnienia i komunikować je w zespole.

 

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

1. Wprowadzenie do Lean w logistyce
● Czym jest Lean Thinking w logistyce i magazynie.
● Marnotrawstwa w logistyce (transport, ruch, oczekiwanie, nadzapas, błędy).
● Jak Lean Management pomaga zwiększać przepływ i zmniejszać koszty.

2. Organizacja przestrzeni magazynowej
● Zasady 5S i standaryzacji w logistyce.
● Lean Layout – jak zaprojektować przestrzeń dla przepływu, nie dla składowania.
● Identyfikacja stref wartości dodanej i niewartościowej.
● Przykłady dobrych praktyk (wizualizacja, oznaczenia, ścieżki, tablice).

3. Zarządzanie zapasami i przepływem
● Różnice między zapasem bieżącym, maksymalnym i zapasem bezpieczeństwa.
● Proste metody obliczania wielkości zapasów i punktów zamawiania.
● Jak określić koszt zamrożonego kapitału w zapasach.
● System Kanban i sterowanie przepływem – praktyczne przykłady.

4. Efektywność łańcucha dostaw
● Jak unikać efektu „byczego bicza” (Forrester Effect).
● Znaczenie współpracy między ogniwami: planowanie–magazyn–produkcja–transport.
● Wskaźniki rotacji, terminowości i dokładności.
● Rola komunikacji i informacji w ograniczaniu błędów.

5. Kaizen i usprawnienia logistyczne
● Jak w praktyce prowadzić Kaizen w logistyce.
● Identyfikacja drobnych usprawnień w codziennej pracy.
● Ćwiczenie: mini-warsztat „Mapa procesu logistycznego door-to-door”.
● Jak utrwalać zmiany i standaryzować nowe rozwiązania

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Zoptymalizuj swoją produkcję, eliminując straty i zwiększając zyski dzięki praktycznemu szkoleniu Lean w produkcji – wiedza, która natychmiast przełoży się na realne rezultaty!

 

TRENER

 

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI