Doskonała Firma – Operational Excellence w praktyce

Opis

Doskonała Firma – Operational Excellence w praktyce.
Jak budować efektywną, przewidywalną i zyskowną organizację.

Dynamiczne otoczenie biznesowe wymaga od firm szybkości, precyzji i pełnej świadomości operacyjnej. Organizacje, które chcą rosnąć i utrzymać przewagę nad konkurencją, potrzebują sprawnych procesów, czytelnych zasad działania i kultury ciągłego doskonalenia.

Szkolenie Operational Excellence to intensywny, jednodniowy warsztat praktyczny, który pokazuje, jak stworzyć organizację działającą jak dobrze zaprojektowany system – bez chaosu, zbędnych kosztów i „gaszenia pożarów”.

Podczas zajęć uczestnicy poznają metody mapowania i usprawniania procesów, sposoby eliminacji strat, budowania odpowiedzialności zespołowej oraz przygotowania firmy do automatyzacji i transformacji cyfrowej. Program łączy najlepsze praktyki Lean, Kaizen, Six Sigma i Agile w spójną, efektywną metodykę zarządzania operacyjnego zorientowaną na wyniki i wartość dla klienta.

CELE SZKOLENIA

 

● Zrozumienie koncepcji Operational Excellence i jej wpływu na rentowność firmy.
● Poznanie metodyki mapowania i doskonalenia procesów w ujęciu strategicznym.
● Rozpoznanie strat, wąskich gardeł i źródeł nieefektywności w strukturze organizacyjnej.
● Umiejętność budowania przejrzystych procesów, KPI i odpowiedzialności zespołowej.
● Poznanie sposobów integrowania Lean, Kaizen i automatyzacji w spójny system zarządzania.
● Wzmocnienie roli lidera operacyjnego w procesie transformacji organizacji.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

 

● Poznasz sprawdzony model operacyjnej doskonałości, który możesz wdrożyć krok po kroku.
● Nauczysz się mapować procesy strategiczne i identyfikować źródła strat.
● Otrzymasz praktyczny zestaw narzędzi do usprawniania organizacji.
● Zrozumiesz, jak łączyć Lean, Kaizen, Agile i automatyzację w jeden system zarządzania.
● Nauczysz się komunikować i egzekwować zmiany w sposób angażujący.
● Wyjdziesz z gotowym planem: „co poprawić w mojej firmie w pierwszej kolejności”.

KORZYŚCI DLA FIRMY

 

● Zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcja kosztów ukrytych w procesach.
● Wyższa przewidywalność i stabilność działań – mniej gaszenia pożarów, więcej planowego działania.
● Większa przejrzystość procesów i odpowiedzialności – jasne role, mierzalne wyniki, lepsze decyzje.
● Poprawa satysfakcji klienta dzięki usprawnionym procesom i krótszym czasom realizacji.
● Silny fundament pod cyfryzację i automatyzację – organizacja gotowa na transformację.
● Wzrost zaangażowania zespołów dzięki kulturze ciągłego doskonalenia i wspólnego celu.

ADRESACI

 

● Właściciele firm, członkowie zarządów i dyrektorzy operacyjni.
● Managerowie działów operacyjnych, jakości, produkcji, logistyki, administracji.
● Liderzy odpowiedzialni za usprawnianie procesów, automatyzację i efektywność.
● Osoby planujące lub prowadzące transformacje Lean / Kaizen / Agile / Digital.
● Każdy, kto chce spojrzeć na swoją organizację z lotu ptaka i zobaczyć, gdzie naprawdę ucieka wartość.

PROGRAM SZKOLENIA

 

1. Wprowadzenie do Operational Excellence
● Co to jest doskonałość operacyjna i dlaczego to nie „kolejny projekt”.
● Filary doskonałości: Proces, Ludzie, Dane, Kultura, Technologia.
● Od Lean do Digital – jak łączyć metodologie i nie zgubić celu.

2. Mapowanie i zrozumienie procesów
● Mapowanie procesów end-to-end (SIPOC, VSM, Swimlane).
● Jak zidentyfikować wartość dodaną i marnotrawstwa (Muda, Mura, Muri).
● Ćwiczenie: mapa procesu uczestnika i analiza wąskich gardeł.

3. Usprawnianie i eliminacja strat
● Metody doskonalenia procesów: PDCA, A3, Kaizen Blitz.
● Jak znaleźć prawdziwą przyczynę problemu (5Why, Ishikawa).
● Proste przykłady optymalizacji w procesach biurowych i produkcyjnych.

4. Zarządzanie efektywnością i wizualizacja wyników
● Jak ustalać KPI i mierzyć procesy, które naprawdę mają znaczenie.
● Systemy codziennego zarządzania (Visual Management, Obeya, tablice KPI).
● Transparentność i odpowiedzialność w zespołach.

5. Fundament pod automatyzację i transformację
● Kiedy automatyzować, a kiedy najpierw upraszczać.
● Jak łączyć Continuous Improvement z Digital Transformation.
● Studium przypadku: automatyzacja dobrze przygotowanego procesu vs chaos.

6. Budowanie kultury doskonalenia i zaangażowania
● Od pojedynczych projektów do kultury Kaizen.
● Jak liderzy mogą inspirować, nie kontrolować.
● Rola feedbacku, rytuałów i codziennej komunikacji w Operational Excellence.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

Chcecie przeszkolić więcej Osób z Firmy z tego tematu? Stwórzmy szkolenie zamknięte.

TRENER

 

Ekspert transformacji biznesowej | Trener Lean Six Sigma | Doradca strategiczny

Od ponad 11 lat transformuje firmy – od startupów po międzynarodowe korporacje – w efektywne, dobrze zarządzane organizacje. Pomaga budować struktury, które działają „jak w zegarku” – oparte na mierzalnych procesach, jasnych odpowiedzialnościach i kulturze ciągłego doskonalenia.

Ponad 15 mln USD wygenerowanych oszczędności
Nie tworzy prezentacji – wdraża realne zmiany. Dzięki działaniom klienci osiągają konkretne efekty: redukcję kosztów, usprawnienie procesów i poprawę jakości.

Praktyk i przedsiębiorca
Łączy doświadczenie biznesowe z analitycznym podejściem. Pracował w wielu branżach – od automotive i przemysłu ciężkiego, przez budownictwo i nieruchomości, po eventy i outsourcing produkcji. Prowadził własne firmy, realizował projekty doradcze i szkoleniowe w Polsce i za granicą.

Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt
Specjalizuje się w narzędziach Lean, Six Sigma, Agile oraz zarządzaniu zmianą i jakością. Swoją pracę opiera na filozofii KAIZEN – stawiam na małe, ale systemowe kroki, które prowadzą do dużych efektów.

Współpracuje z właścicielami i liderami, którzy chcą więcej – od siebie i od swojej firmy.

Tematyka szkoleń:

Zarządzanie I Operacyjność Biznesu
• Agile Management (Zwinne Zarządzanie)
• Lean Management (Szczupłe Zarządzanie)
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Zarządzanie Projektami
• Zarządzanie Procesami
• Mapowanie i Optymalizacja Procesów
• Zarządzanie Zmianą
• Zarządzanie Jakością
• Reorganizacja Firmy
• Optymalizacja Kosztowa w Przedsiębiorstwie

Rozwiązywanie Problemów / Jakość
• Problem Solving
• DMAIC
• MSA
• SPC
• Inne: 5S, 8D, A3, Poka-Yoke

Umiejętności Interpersonalne
• Przywództwo / Skuteczny Lider
• Komunikacja i motywacja
• Typy Osobowości PRISM
• Typy Osobowości MBTI

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCEGO SZKOLENIA ON-LINE

• Aby w pełni skorzystać ze szkolenia, uczestnicy powinni dysponować urządzeniem (komputerem, laptopem lub smartfonem) z dostępem do Internetu oraz wyposażonym w kamerę i mikrofon.
• Wszystkie istotne informacje techniczne zostaną przesłane drogą mailową na dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia.
• Nasze szkolenie sprzyja interakcji i umożliwia zadawanie pytań na różnych etapach prowadzenia zajęć. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym, co eliminuje potrzebę korzystania z czatu do zadawania pytań.

1. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający ukończenia szkolenia w wersji pdf.
2. Materiały szkoleniowe będą do pobrania na naszej stronie w zakładce – MATERIAŁY SZKOLENIOWE, natomiast certyfikat wyślemy drogą mailową.
3. Zmiana terminu lub odwołanie szkolenia: WorkLife Edu zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej 4 dni przed jego rozpoczęciem, informując mailowo Zamawiającego.

WorkLife Edu nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.