Szkolenie zamknięte - 5S
Produkcja

Szkolenie zamknięte – 5S

Czas trwania szkolenia
1 dzień (7 godzin szkoleniowych)

Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno w siedzibie Twojej firmy, jak i w formule online – wszystko zależy od Twoich preferencji.

Opis

5S – sprawdzona metoda organizacji stanowiska pracy, która od lat pomaga firmom na całym świecie zwiększać produktywność, bezpieczeństwo i jakość.

Czy w Twoim miejscu pracy panuje chaos, marnuje się czas, a błędy wynikają z bałaganu i niejasnych zasad? Czas to zmienić!
Uczestnicy poznają 5 kroków wdrożenia 5S, zasady ich utrzymania, a także najczęstsze wyzwania i sposoby ich pokonywania.

Program wzbogacony jest o ćwiczenia praktyczne i przykłady wdrożeń z różnych branż. 

 

CELE SZKOLENIA

 

  • Zrozumienie filozofii i celu metody 5S. 
  • Poznanie 5 kroków wdrożenia i utrzymania systemu.
  • Nauczenie uczestników jak zwiększyć efektywność i bezpieczeństwo pracy. 
  • Zbudowanie świadomości wpływu otoczenia pracy na jakość i morale zespołu.
  • Rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej przy wdrażaniu zmian.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

 

  • Umiejętność samodzielnego wdrażania i utrzymania 5S w miejscu pracy. 
  • Zdolność do identyfikacji i eliminacji źródeł nieładu i strat. 
  • Poprawa ergonomii, bezpieczeństwa i jakości pracy. 
  • Lepsza organizacja pracy, oszczędność czasu i przestrzeni. 
  • Przykłady działań motywujących pracowników do utrzymania 5S. 
  • Gotowe narzędzia i szablony do wdrożenia po powrocie do firmy. 

 

ADRESACI SZKOLENIA

 

  • Operatorzy, brygadziści, liderzy zespołów. 
  • Pracownicy produkcji, logistyki, magazynu. 
  • Specjaliści ds. BHP, jakości i Lean. 
  • Osoby odpowiedzialne za poprawę organizacji i efektywności pracy. 
  • Każdy pracownik zaangażowany w działania usprawniające. 

 

PROGRAM SZKOLENIA
 

Moduł 1. Wprowadzenie do Lean i koncepcji 5S 

  • Czym jest Lean Management i jakie miejsce zajmuje w nim 5S. 
  • Rola 5S w eliminacji marnotrawstwa.

 

Moduł 2. Omówienie 5 kroków 5S 

  • Seiri (Sortowanie) – eliminacja zbędnych rzeczy. 
  • Seiton (Systematyka) – ustalanie miejsca dla każdego przedmiotu. 
  • Seiso (Sprzątanie) – czystość jako element diagnostyki. 
  • Seiketsu (Standaryzacja) – utrzymanie standardów. 
  • Shitsuke (Samodyscyplina) – budowanie kultury porządku.

 

Moduł 3. Korzyści z wdrożenia 5S 

  • Poprawa efektywności i bezpieczeństwa. 
  • Redukcja czasu i kosztów. 
  • Wpływ na jakość i morale zespołu.

Moduł 4. Ćwiczenie praktyczne – symulacja 5S 

  • Wdrożenie systemu krok po kroku na przykładzie symulacyjnym. 
  • Analiza „przed i po”.

 Moduł 5. Wizualizacja i narzędzia wspierające 5S 

  • Tablice, etykiety, standaryzacja kolorów, zdjęcia referencyjne. 
  • Proste formularze i listy kontrolne.

 Moduł 6. Wyzwania we wdrażaniu i utrzymaniu 5S 

  • Typowe błędy i problemy. 
  • Jak motywować zespół? Karać czy nagradzać?
  • Tworzenie samopodtrzymującego się systemu.

 Moduł 7. Podsumowanie i plan działania dla uczestników 

  • Checklisty do wdrożenia 5S w swoim obszarze. 
  • Wskazówki dotyczące angażowania zespołu. 


Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

Chcesz zadbać o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym swojego Zespołu? Zorganizuj szkolenie wewnętrzne w swojej Organizacji – napisz do nas.

TRENER

Praktyk oraz specjalista w dziedzinie zarządzania i wdrażania Lean w różnych typach przedsiębiorstw, zarówno produkcyjnych, jak i usługowych oraz handlowych.

Konsultant, trener oraz wykładowca w obszarze zarządzania i Lean, współpracujący z Katedrą Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Poznańskiej, Wyższą Szkołą Zarządzania i Bankowości w Poznaniu – kierownik programów podyplomowych z zakresu Lean Management, Uniwersytetem WSB Merito w Poznaniu oraz SGH w Warszawie, a także wykładowca na studiach MBI na Politechnice Warszawskiej oraz starszy konsultant w KAIZEN Institute Poland.

Swoje umiejętności dotyczące Lean Manufacturing rozwijał w USA oraz Europie, współpracując i uczestnicząc w szkoleniach w firmach takich jak Solving Efeso, Coriolis Limited i KAIZEN Institute.
(Certyfikaty Międzynarodowe: Praktyk KAIZEN, Trener KAIZEN).

Autor licznych artykułów związanych z Lean, publikowanych w czasopismach takich jak: „Production Manager”, „Służba Utrzymania Ruchu”, „KAIZEN”.

Podobne produkty