Szkolenie zamknięte – Budowanie autorytetu

Opis

Budowanie autorytetu – od specjalisty do lidera z autorytetem, czyli jak sprawić, by ludzie chcieli podążać za swoim szefem?

To szkolenie to transformacyjna podróż – od roli specjalisty do pozycji lidera, który inspiruje, motywuje i buduje naturalny autorytet, oparty na szacunku, spójności i kompetencjach.

Czy Twój zespół naprawdę za Tobą podąża, czy tylko wykonuje polecenia?

W świecie biznesu nie wystarczy być dobrym w swoim fachu. Prawdziwe przywództwo zaczyna się wtedy, gdy ludzie chcą za Tobą iść – nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że ufają Twojemu autorytetowi.

To więcej niż szkolenie – to mentalna zmiana perspektywy i konkretne narzędzia, które pozwolą Ci działać z większym wpływem, spokojem i pewnością.

Nie czekaj, aż inni zauważą Twój potencjał. Pokaż im, że jesteś liderem, za którym warto iść.
Zapisz się i rozpocznij swoją drogę od specjalisty do lidera z autorytetem!

 

CELE SZKOLENIA  

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się m.in.:

• Czym się różni rola menedżera od specjalisty?
• Jaki jest najskuteczniejszy styl kierowania?
• Czego nie robić, by nie stracić zaufania i autorytetu w oczach podwładnych?

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW  

Uczestnik warsztatu:

• zrozumie różnice między rolą specjalisty a menedżera, co ułatwi mu efektywne przejście na nową pozycję,
• pozna filary skutecznego zarządzania i 5 poziomów budowania autorytetu lidera, co pozwoli mu budować silną pozycję w zespole,
• zidentyfikuje swój dominujący styl zarządzania i pozna zasady zarządzania sytuacyjnego, co umożliwi mu elastyczne dostosowywanie się do potrzeb zespołu i poszczególnych pracowników,
• określi jakie zachowania niszczą autorytet menedżerski.

 

 ADRESACI SZKOLENIA 

Dla menedżerów, którzy chcą wzmocnić swój autorytet w relacji z podwładnymi.

 

PROGRAM SZKOLENIA

1. Źródła autorytetu lidera

• • widok z helikoptera – filary skutecznego menedżera,
  • 5 poziomów budowania autorytetu – charakterystyka i sposoby osiągnięcia.

2. Zarządzanie sytuacyjne – najskuteczniejszy styl kierowania

• • poziomy rozwoju oraz role pracownika w organizacji,
  • style kierowania,
  • autodiagnoza własnego stylu zarządzania.

3. Niszczyciele autorytetu menedżerskiego

• mikrozarządzanie,
• niespójność i brak konsekwencji,
• niedotrzymywanie obietnic,
• unikanie odpowiedzialności,
• brak wizji i jasnych celów,
• nieefektywna komunikacja,
• okazywanie braku szacunku,
• faworyzowanie,
• brak umiejętności przyznania się do błędu,
• negatywne nastawienie i narzekanie,
• brak rozwoju i wsparcia dla zespołu,
• nieumiejętność rozwiązywania konfliktów.

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Nasi Klienci wybrali również szkolenie dla początkujących menedżerów, zobacz warsztat.

 

TRENER

Trener biznesu, coach, konsultant biznesowy, konsultant kryzysowy, asesor, facylitator, mentor Praktyk Analizy Transakcyjnej, współautorka aplikacji i serwisu MójTrener.edu, twórca kart metaforycznych Motivator.  

Absolwentka Wydziału Nauk Społecznych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Posiada uprawnienia pedagogiczne do kształcenia w zakresie wiedzy o społeczeństwie i przedsiębiorczości. Podyplomowo wykształcona w zakresie psychologii zarządzania, mediacji i negocjacji oraz zarządzania wartością klienta. Ukończyła Akademię Trenera na WSB w Poznaniu. Certyfikowany coach ICC. Akredytowany konsultant Process Communication Model®, Insights Discovery, Insights Navigator, Discovery Full Circle, Extended DISC oraz TTI Success Insights. Trener zarządzania projektami w metodyce TenStep™. 

Od 27 lat aktywna zawodowo. 13 lat na stanowiskach menedżerskich. Swoje doświadczenie czerpie z bardzo różnych branż i kultur organizacyjnych, począwszy od jednej z największych korporacji spożywczych, po prywatną firmę telekomunikacyjną sektora MŚP. W badaniu kompetencji menedżerskich otrzymała wynik o 26% wyższy od średniej.  

Od 17 lat trener biznesu. Specjalizuje się w zagadnieniach praktyki menedżerskiej, zarządzania ludźmi, psychologicznych aspektów relacji interpersonalnych i efektywności osobistej oraz negocjacji. Przeprowadziła ponad 11500 godzin warsztatów. 

Jednocześnie realizuje działania doradcze, które mają na celu zdiagnozowanie bieżącej sytuacji w organizacji a następnie doprowadzenie do pożądanej zmiany. Jest praktykiem w obszarach związanych z doradztwem menedżerskim, HR, sytuacyjnym, w zakresie organizacji szkoleń i doradztwem rozwojowym z wykorzystaniem profili indywidualnych PCM i Insights. 

Równolegle ze szkoleniami i usługami doradczymi, prowadzi procesy coachingowe
w ramach coachingu menedżerskiego (executive coaching), coachingu narzędziowego (coaching on-the-job), coachingu rozwojowego (life coaching) i coachingu zespołowego (team coaching). Przeprowadziła ponad 1200 godzin coachingu.  

Wspiera grupy w identyfikowaniu i rozwiązywaniu problemów metodą facylitacji. 

Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu i Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. 

Prowadzi zajęcia dla studentów/słuchaczy Uniwersytetu im. A. Mickiewicza, Uniwersytetu Łódzkiego i Uniwersytetu Merito (d. WSB) w Poznaniu. W latach 2013-2023 byłam Konsultantem Programowym na Kierunku studiów podyplomowych „Negocjacje
i mediacje”. 

Współpracowała z następujących organizacjami: 4kraft, Agrifirm, Albatros Aluminium, AMC Poznań, AM Okna, Antkowiak Gębiak Kaszkowiak, Apator Powogaz, Aquanet, Avans Centrum-Zachód, Avans International, B2B Europa, Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Spółdzielczy Duszniki, Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Łódzkim, Bank Spółdzielczy w Jarocinie, Bank Spółdzielczy we Włoszakowicach, Bemo Motors, BODiE, Bonduelle, BZ WBK, BZ WBK Leasing, Centrum Informacji Miejskiej w Poznaniu, Centrum Kultury i Sztuki w Koninie, Clar System, Coccodrillo, Colas, Connectis, CRSW Merito, DAT-Schaub, Dawn Foods, DB Schenker, Direct IT, Dedal, Duon, Dolnośląska Biblioteka Publiczna, Dom-Eko, Elmax, Eureka-HR, Eurobox, Ewro, Exide, ExpoSped, Fabryka Formy, Fordata, Folwark Wąsowo, Fundacja Ciszum, Fundacja Edukacji Prawnej, Getinge, Gmina Krobia, Gmina Książ Wlkp., Good Food, GoodMills, Grupa Enco, Grupa Muszkieterowie (Intermarche, Bricomarche), Grupa Primesoft (Neptis, Primesoft, Creandi), Hotel Kosmowski, Hotel Puro, Huta Szkła Tur, ICOM Poland, Inoutic Deceuninck, Instytut Glamour, Interplastik, IT Integro, PTUH Iwański, Izba Celna w Poznaniu, Japan Tabacco International, Jarmex, Jeronimo Martins Polska (Biedronki), Kujawsko-Dobrzyński Bank Spółdzielczy, Kaemde, KGHM Polska Miedź, Kingspan, Kogeneracja Zachód, Koimex, Komplet, Komputronik, KSC Cukrownia Malbork, Kuhn, Maczfit, Makro Cash & Carry, Malta Ski, MAN SSC, Maro, Maxcess, Miele GS, ML Capital, Molex, MOPR, Mostostal Warszawa, Multistal, Napena, Navigator, NeoCraft, NEU-JKF, Normfest, Northstar, Novar, NZOZ Salvita, Okręgowa Izba Radców Prawnych w Poznaniu, Orkla Care, PPHU Orłowski, Over Agro, Over Zoo, Pakos, Pałac Bursztynowy, Pałac Wąsowo, Pawo, Pepco, Perschmann, PKS Myślibórz, Plasticon Poland, PMI, PMT, Polskie Wydawnictwo Rolnicze, Polski Związek Firm Deweloperskich, Ponetex, Primavika, Qubiqua, Regionalne Centrum Krwiodastwa i Krwiolecznictwa w Warszawie, Santander, Schneider Electric, Scorpion, Sense Consulting, Setapp, SGB Bank, Sii, Sims Recycling Solutions, Solar, Solaris Coach&Bus, Square One, Starsprings, Strabag, Sun Ergo, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Tabor, Tappol, TEB Akademia, Tele Haus, Torf Corporation, Trasco Automatyka, TS Logistic, UAM, Van der Wal, Velux, VML, Volkswagen, Volta, Warto Szkolić, Weba, Wielkopolski Ośrodek Kształcenie i Studiów Samorządowych, Wolsztyńska Fabryka Mebli, Whirpool, Wydawnictwo Poznańskie, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Zakład Mechaniczny Progress, ZAP Kooperacja, ZAP Metal, Zeelandia.