Szkolenie zamknięte - Negocjacje menedżerskie – budowanie autorytetu i efektywnej współpracy
Akademia Menedżera

Szkolenie zamknięte – Negocjacje menedżerskie – budowanie autorytetu i efektywnej współpracy

Czas trwania szkolenia:
1 dzień (7 godzin szkoleniowych)

Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno w siedzibie Twojej firmy, jak i w formule online – wszystko zależy od Twoich preferencji.

Opis

Negocjacje menedżerskie – budowanie autorytetu i efektywnej współpracy.

Skuteczne negocjacje to podstawa efektywnego zarządzania. Niezależnie od tego, czy rozmawiasz z klientem, prowadzisz trudną dyskusję z członkiem zespołu, czy negocjujesz warunki projektu z przełożonym – Twoje kompetencje negocjacyjne mają bezpośredni wpływ na wyniki i atmosferę pracy.

Szkolenie „Negocjacje dla menedżerów” to intensywny warsztat dla osób zarządzających ludźmi i projektami. Uczestnicy poznają sprawdzone techniki negocjacyjne, uczą się rozpoznawać potrzeby drugiej strony i wypracowywać rozwiązania win-win – zarówno w relacjach z klientami, jak i wewnątrz organizacji.

Podczas praktycznych ćwiczeń i analizy case studies, uczestnicy wzmocnią swoje umiejętności komunikacyjne, nauczą się lepiej reagować na sytuacje konfliktowe oraz skutecznie bronić się przed manipulacją. To szkolenie, które realnie podnosi skuteczność menedżera i jego pewność w codziennej pracy.

 

CELE SZKOLENIA

● Wzmocnienie kompetencji komunikacyjnych liderów.

● Skuteczniejsze domykanie tematów i projektów.

● Budowa autorytetu i zaufania w negocjacjach.

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

● Lepsza kontrola nad przebiegiem trudnych rozmów.

● Więcej wynegocjowanych decyzji korzystnych dla obu stron.

● Pewność w kontaktach z klientami i zespołem.

KORZYŚCI DLA PRACODAWCY

● Redukcja strat wynikających z konfliktów lub nieefektywnej komunikacji.

● Wzrost skuteczności działań menedżerskich.

● Budowa pozytywnego klimatu współpracy.

ADRESACI

Kadra menedżerska, liderzy zespołów, handlowcy, project managerowie.

PROGRAM SZKOLENIA

 

  1. Różne typy negocjacji: z klientem, z zespołem, wewnętrzne.
  2. Style negocjacyjne i techniki wywierania wpływu.
  3. Rozpoznawanie potrzeb drugiej strony i budowanie rozwiązania win-win.
  4. Techniki obrony przed manipulacją i emocjonalną eskalacją.
  5. Warsztat praktyczny na bazie case studies.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Chcecie zorganizować szkolenie zamknięte z RODO, aby przeszkolić cały Zespół z bieżących przepisów i ugruntować swoją wiedzę? Napiszcie do nas, stwórzmy wspólnie ciekawy warsztat z ważnego tematu.

TRENER

 

Ekspertka sprzedaży B2B, strateg biznesowy i mentorka liderów.

Certyfikowana trenerka biznesu, ICF coach i konsultantka strategii sprzedażowej z ponad 15-letnim doświadczeniem w pracy z firmami B2B. Wspiera organizacje w skalowaniu sprzedaży, zwiększaniu rentowności i budowaniu skutecznych, zmotywowanych zespołów handlowych.

Jej podejście łączy twarde dane z miękkimi kompetencjami, co skutkuje realnymi wzrostami:
+50% przychodów w 6 miesięcy,
skrócenie cyklu sprzedaży o 30 dni,
+40% konwersji z leadów dzięki optymalizacji pipeline’u.

Specjalizacje: sprzedaż, strategia, rozwój liderów

  • Tworzenie i wdrażanie strategii sprzedaży B2B (account-based, inbound, outbound).

  • Audyty procesów sprzedażowych: CRM, customer journey, pricing, lead nurturing.

  • Mentoring dla CEO, Head of Sales, team leaderów i handlowców.

  • Szkolenia z rozmów handlowych, segmentacji, domykania sprzedaży i pracy z obiekcjami.

  • Wsparcie we wdrażaniu automatyzacji, AI w sprzedaży i cyfryzacji procesów.

Projekty i osiągnięcia biznesowe:

  • IT & SaaS: wdrożenie CRM i standaryzacja ofertowania → wzrost rentowności o 25%, skrócenie procesu sprzedaży o 30 dni.

  • E-commerce: personalizacja oferty i optymalizacja lejka → wzrost sprzedaży o 41% w 4 miesiące.

  • Fintech: przebudowa pipeline’u i onboarding → wzrost konwersji leadów o 40%.

  • Branża przemysłowa: trening zespołu i audyt procesu → +38% wartości średniego koszyka.

Mentoring i rozwój zespołów:

Wspiera liderów w przechodzeniu z roli „super-sprzedawcy” do roli świadomego managera. Jej klienci cenią ją za zdolność łączenia perspektywy strategicznej (CEO) z doświadczeniem operacyjnym (handlowiec na froncie).

Cyfryzacja i automatyzacja sprzedaży:

Pomaga firmom wdrażać nowoczesne narzędzia i procesy, dzięki którym zespół sprzedaży działa szybciej, efektywniej i bardziej skalowalnie. M.in. wdrożyła:

  • system automatycznej kwalifikacji leadów → -50% czasu reakcji,

  • low-touch proces obsługi niskomarżowych klientów → większy fokus na segment premium.

Podobne produkty