Szkolenie zamknięte - System compliance w firmie
HR i kadry

Szkolenie zamknięte – System compliance w firmie

Czas trwania szkolenia:
1 dzień (8 godzin szkoleniowych)

Szkolenie możemy przeprowadzić zarówno w siedzibie Twojej firmy, jak i w formule online – wszystko zależy od Twoich preferencji.

Opis

System compliance w firmie – jak skutecznie zarządzać ryzykiem prawnym, etycznym i korupcyjnym w ramach ładu korporacyjnego?

Nasze szkolenie to kompleksowy kurs dla członków zarządów, compliance oficerów, prawników oraz menedżerów odpowiedzialnych za przestrzeganie regulacji w organizacji. W dobie rosnących wymagań regulacyjnych, odpowiedzialności zarządów i wzmożonej kontroli otoczenia prawnego, dobrze zaprojektowany system zarządzania zgodnością (compliance) staje się kluczowym elementem ładu korporacyjnego i kultury organizacyjnej.

Dowiesz się, jak efektywnie zarządzać ryzykiem braku zgodności – prawnym, reputacyjnym, korupcyjnym i etycznym – oraz jak wykorzystać compliance jako przewagę konkurencyjną. Poznasz najnowsze podejścia do budowy funkcji compliance, sposoby mapowania ryzyk, tworzenia skutecznych procedur oraz wdrażania polityk antykorupcyjnych i systemów whistleblowingowych.

Dlaczego warto wziąć udział?

 

  • Zrozumiesz, jak zbudować skuteczny system compliance w organizacji.
  • Poznasz odpowiedzialność członków zarządu i rady nadzorczej w zakresie zgodności.
  • Nauczysz się mapować i mitygować ryzyka compliance.
  • Dowiesz się, jak wdrożyć politykę antykorupcyjną oraz system zgłaszania naruszeń (whistleblowing).
  • Zdobędziesz praktyczne wskazówki i narzędzia gotowe do wdrożenia.
ADRESACI

Szkolenie przeznaczone jest dla przedstawicieli działów prawnych oraz compliance oficerów i członków zarządu.

 

KORZYŚCI I CELE SZKOLENIA

 

Podczas szkolenia przedstawione zostaną zasady budowania systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności w organizacji, w tym w zakresie ryzyk prawnych, reputacyjnych, korupcyjnych i etycznych.

W toku szkolenia dowiesz się jaka jest rola poszczególnych osób w organizacji oraz odpowiedzialność członków zarządów i rad nadzorczych w obszarze compliance.

Podczas szkolenia dowiesz się w jaki sposób budować i wdrażać skuteczne polityki i procedury oraz jak skonstruować mapę ryzyk w organizacji, tak aby stanowiła wartość i budowała przewagę konkurencyjną.

Podczas szkolenia przedstawimy zasady przeciwdziałania korupcji w organizacji i różnicę pomiędzy definicją prawną a definicją biznesową, wskażemy jak identyfikować i zarządzać konfliktami interesów w firmie oraz jak budować skuteczny system zgłaszania naruszeń.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

MODUŁ 1. Budowanie funkcji compliance  

  • Model 3 linii obrony.
  • Modele funkcji compliance w organizacji.
  • Odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za zgodność.
  • Miejsce compliance oficera w strukturze organizacyjnej.

 

MODUŁ 2. Rola i odpowiedzialność Compliance Oficera   

  • Niezależność funkcji complaince.
  • Compliance i etyka.
  • Współpraca compliance z innymi działami w organizacji.
  • Raportowanie do zarządu, rady nadzorczej i komitetu audytu.

 

MODUŁ 3. Zarządzanie ryzykami compliance w organizacji    

  • Identyfikacja ryzyk compliance.
  • Mapowanie przepisów prawa i regulacji wewnętrznych.
  • Mechanizmy kontrolne.
  • Apetyt na ryzyko.
  • Mitygacja ryzyk.
  • Polityki i procedury compliance.
  • Zasady przygotowania analizy luki.

 

MODUŁ 4. Przeciwdziałanie korupcji w organizacji     

  • Definicja ryzyka korupcyjnego.
  • Analiza ryzyk korupcyjnych.
  • Polityka antykorupcyjna i jej wdrożenie.
  • Zarządzanie konfliktami interesów.
  • Prezenty, gościnność, sponsoring i darowizny – kluczowe zasady.

 

MODUŁ 5. Whistleblowing jako element systemu zarządzania ryzykiem     

  • Modele systemów zgłaszania naruszeń.
  • Budowanie kultury speak-up.
  • Przebieg postępowania wyjaśniającego.
  • Ochrona sygnalisty przed działaniami odwetowymi.
  • Rekomendacje i raportowanie.

 

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Nie wiecie jak zarządzać ryzykiem w zakupach? Poznajcie skuteczne metody zarządzania ryzykiem kontrahenta biznesowego – od weryfikacji dostawców po systemy compliance i analizę ryzyk w relacjach B2B. Stwórzmy wspólnie warsztat zamknięty, tylko dla Was.

 

 

TRENER

 

Certyfikowana Compliance Oficerka. Ekspertka ESG i ładu korporacyjnego. Trenerka biznesu. 

Doświadczona prawniczka (ukończona aplikacja sądowa), Certyfikowana Compliance Oficerka (CCO1, CCO2, ACO, ACE) oraz Certyfikowana Trenerka Biznesu (Grupa SET). Ukończyła studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu w zakresie Zarządzania Przedsiębiorstwem w Unii Europejskiej. 

Była Dyrektorką ds. ESG w Moore Polska. Obecnie pełni funkcję Prezeski Ecoris sp. z o.o., firmy doradczej wspierającej przedsiębiorstwa w obszarach compliance, ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Członkini Stowarzyszenia Praktyków Compliance. 

Ekspertka i panelistka podczas prestiżowych konferencji branżowych, m.in. Langas, Prestige Conferences, Most Wanted, MMC Polska, BDO, GigaCon oraz Wolters Kluwer. 

Wykłada na studiach podyplomowych, m.in.: 

  • Menedżer ESG – Uniwersytet Gdański 
  • Zrównoważony rozwój i ESG – WBS Merito 
  • ESG MBA – Uczelnia Łazarskiego 

Specjalizuje się w budowie systemów compliance, przeciwdziałaniu korupcji, zarządzaniu ryzykiem prawnym i reputacyjnym oraz wdrażaniu strategii ESG zgodnych z wymogami unijnych regulacji. 

Podobne produkty