Szkolenie zamknięte – DevOps – podstawy i model C.A.L.M.S.

Opis

Poznaj fundamenty skutecznego DevOps! Jednodniowe szkolenie „DevOps – podstawy (C.A.L.M.S.)” to praktyczne wprowadzenie do nowoczesnych metod pracy w IT, które wspierają efektywną współpracę, automatyzację i optymalizację procesów w organizacjach.

Podczas szkolenia uczestnicy zgłębią model C.A.L.M.S. (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing), który stanowi podstawę wdrażania DevOps w środowiskach biznesowych i technologicznych. Nauczą się, jak poprawić komunikację między zespołami, usprawnić procesy dostarczania oprogramowania oraz jak mierzyć efektywność i dzielić się wiedzą w zespole.

Dlaczego warto wziąć udział?

• Dowiesz się, czym jest DevOps i jak działa w praktyce.
• Poznasz model C.A.L.M.S. i jego zastosowanie w organizacji.
• Nauczysz się automatyzować procesy i monitorować efektywność.
• Zobaczysz rzeczywiste przykłady wdrożeń DevOps.
• Zwiększysz kompetencje w zakresie współpracy między IT a biznesem.

CELE SZKOLENIA

• Zrozumienie podstaw DevOps i modelu C.A.L.M.S.

• Rozwój kompetencji w zakresie współpracy między działami IT i biznesem.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

• Praktyczna wiedza o DevOps i modelu C.A.L.M.S.

• Znajomość narzędzi i technik automatyzacji.

• Umiejętność mierzenia efektywności procesów i pracy zespołu.

KORZYŚCI DLA PRACODAWCY

• Zwiększenie efektywności procesów IT i biznesowych.

• Usprawniona współpraca między zespołami.

• Szybsze, bardziej niezawodne dostarczanie produktów i usług klientom.

ADRESACI

• Specjaliści IT.

• Inżynierowie DevOps i administratorzy systemów.

• Menedżerowie odpowiedzialni za rozwój i utrzymanie systemów IT.

 

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

1. Wprowadzenie do DevOps – geneza i znaczenie w biznesie.

2. Model C.A.L.M.S. – Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing.

3. Kultura współpracy – rola zespołów deweloperskich i operacyjnych.

4. Automatyzacja procesów – narzędzia i praktyki.

5. Lean w DevOps – eliminacja marnotrawstwa i optymalizacja.

6. Pomiar i metryki – jak monitorować efektywność.

7. Dzielenie się wiedzą i współpraca w organizacji.

8. Case studies – przykłady wdrożeń DevOps.

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

 

Agile – brzmi nieznajomo? i chcecie zdobyć praktyczną wiedzę? Mamy dla Was najlepszą z propozycji na rynku! Skontaktujcie się z nami, stwórzmy warsztat zamknięty – pod Wasze wyzwania i potrzeby.

 

TRENER

 

Jest doświadczonym trenerem i konsultantem z ponad 9-letnim doświadczeniem w obszarze metodyk zwinnych, kultury DevOps oraz sztucznej inteligencji. Specjalizuje się w usprawnianiu współpracy i komunikacji w zespołach, rozwijaniu kultury ciągłego doskonalenia oraz wdrażaniu praktyk Agile i DevOps w różnorodnych środowiskach organizacyjnych.

Jego praca opiera się na praktycznym podejściu i zrozumieniu realiów biznesowych. Prowadzi szkolenia, warsztaty i sesje doradcze, wspierając zespoły oraz organizacje w osiąganiu lepszej efektywności, jakości oraz satysfakcji z pracy. Skutecznie facylituje spotkania i wydarzenia zespołowe, budując pozytywne relacje z interesariuszami oraz wspierając rozwój kompetencji zespołów i liderów.

Specjalizacje i obszary ekspertyzy

• Metodyki Agile: Głębokie doświadczenie w pracy z frameworkami Scrum, Kanban, eXtreme Programming (eXP), SAFe oraz wprowadzaniu filozofii Lean i Agile w różnych kontekstach organizacyjnych.

• DevOps: Szkolenia i doradztwo w zakresie praktyk DevOps, automatyzacji, integracji i współpracy między zespołami rozwojowymi i operacyjnymi.

• Sztuczna Inteligencja (AI): Rozwój kompetencji w zakresie zastosowania AI w biznesie, edukacji i rozwoju zespołów, z wykorzystaniem najnowszych narzędzi i modeli.

• Facylitacja i komunikacja: Prowadzenie efektywnych spotkań, wydarzeń Scrumowych oraz warsztatów rozwojowych. Tworzenie przestrzeni do otwartej współpracy i skutecznego rozwiązywania problemów.

• Zarządzanie zespołem i mentoring: Coaching i wspieranie zespołów w zwiększaniu samodzielności, rozwijaniu kompetencji oraz budowaniu kultury odpowiedzialności.

• Rozwiązywanie problemów (mindset can-do): Proaktywne podejście do identyfikacji i eliminowania przeszkód. Skoncentrowany na dostarczaniu rozwiązań nawet w najbardziej wymagających warunkach.

Narzędzia i technologie

Efektywnie wykorzystuje nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie projektami, komunikację i innowacje:

• Zarządzanie projektami: JIRA, Trello, Asana – optymalizacja przepływu pracy i przejrzystości projektowej.

• AI i innowacje: Narzędzia takie jak Gamma, Canva, ChatGPT, Claude, Gemini oraz DALL·E 3 – do tworzenia angażujących materiałów edukacyjnych, prezentacji, wizualizacji oraz rozwiązań wspierających kreatywność i rozwój kompetencji przyszłości.

Certyfikaty i kwalifikacje

• AI & Business:

  • AI in Business Development – Google.

  • AIDEAS – Program Rozwoju Kompetencji AI – Generator Pomysłów.

     

• Agile i Scrum:

  • SCRUMstudy Certified Trainer.

  • Scrum.org – Professional Scrum Master I.

  • PeopleCert Scrum Master I & II.

  • Agile Business Consortium – Scrum Master.

  • SCRUMstudy – Scrum Master Certified.

  • PeopleCert Scrum Product Owner I.

  • SCRUMstudy – Scrum Product Owner.